Resultados
Bienvenido al informe del Interpersonal Development Assessment para empresas. Este informe te ayudará a comprender tu comportamiento en el entorno organizacional y el impacto que tienes en tu empresa.
Resumen
Áreas de mejora
Alto
Medio
Detonantes
Alto
Medio
Estrategias
Alto
Medio
Instrucciones de uso
Informe del Interpersonal Development Assessment - Versión Empresarial (IDA-E)
El IDA-E es el componente evaluativo del Interpersonal Development System (IDS) para empresas. Esta evaluación te permitirá identificar tus áreas de mejora, detectar amenazas en tu entorno laboral, y comprender tus patrones de respuesta al estrés.
Niveles de Resultados
Alto
Requiere atención inmediata por su fuerte impacto en tu personalidad y relaciones laborales.
Medio
Influencia moderada en ciertas etapas o contextos, útil para mejorar relaciones y desarrollo personal.
Personalización y Aplicación
Los resultados de esta evaluación deben ser adaptados y ajustados según las circunstancias únicas de cada padre o madre. Esta herramienta puede servir como una guía para que puedas conocerte mejor y crecer personalmente, pero no debe reemplazar la ayuda y el conocimiento profesional que pueda requerirse, pues no es un diagnóstico de problemas psicológicos o algún tipo de trastorno.
Importante
Recuerda que en tu perfil de la plataforma encontrarás tu programa de desarrollo personal (IDP-E) ajustado a tus resultados.
Áreas profundas de mejora
Las áreas profundas de mejora son un mindset y memoria afectiva que se activa en presencia de ciertos colegas, clientes, compañeros de trabajo o circunstancias de negocio que interpretamos como amenazantes.
Esta área profunda de mejora se construye en una integración de lo biológico y lo psicológico, haciéndonos más sensibles o insensibles a ciertos estímulos a partir de los cuales experimentamos el mundo. Estas áreas profundas de mejora son memorias afectivas, sensaciones o sensibilidades que suelen venir acompañadas de una serie de creencias acerca de que es terrible, grave o inaceptable en la vida.
Así pues, el área profunda de mejora se construye a través de diferentes áreas como el rechazo, la insuficiencia, el desamor o la coerción, sensibilidades que traen una limitación a la libertad de la persona y sus proyectos, generándole estrés y malestar, así como patrones de relación que terminan lastimando los diferentes vínculos.
Las áreas de mejora suelen ser sensibilidades que la persona trae y posee más allá del contexto organizacional.
Esta área profunda de mejora se construye en una integración de lo biológico y lo psicológico, haciéndonos más sensibles o insensibles a ciertos estímulos a partir de los cuales experimentamos el mundo. Estas áreas profundas de mejora son memorias afectivas, sensaciones o sensibilidades que suelen venir acompañadas de una serie de creencias acerca de que es terrible, grave o inaceptable en la vida.
Así pues, el área profunda de mejora se construye a través de diferentes áreas como el rechazo, la insuficiencia, el desamor o la coerción, sensibilidades que traen una limitación a la libertad de la persona y sus proyectos, generándole estrés y malestar, así como patrones de relación que terminan lastimando los diferentes vínculos.
Las áreas de mejora suelen ser sensibilidades que la persona trae y posee más allá del contexto organizacional.
Insuficiencia (Medio)
La insuficiencia genera una sensibilidad particular a sentir en ciertas circunstancias que se necesita demostrar que se es suficiente y capaz. Hay algunos logros que no logran experimentar a satisfacción, creyendo que los mismos no son tan merecidos o que no son tan importantes. Equivocarse, fracasar, errar o cualquier circunstancia que evidencie que no logran tener el nivel para hacer algunas cosas que son importantes para ellos los estresa. Les incomoda cuando sus proyectos no alcanzan el máximo nivel, la duda acerca de si las cosas o acciones por hacer son las adecuadas o suficientes puede generarles cierta angustia. Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes algunas circunstancias en las que creen que su imagen se verá afectada, queden mal, sean vistos como insuficientes o faltos de capacidad, utilizando algunas de sus estrategias en ciertas circunstancias particulares para prevenir que surja esta sensación.
Algunas personas con este nivel de sensibilidad suelen tener algunas creencias como:
- • Si no tienes el máximo nivel no vales tanto.
- • No ser suficiente para algunas personas es terrible.
- • Si no haces el máximo esfuerzo y das lo mejor, eres mediocre.
- • Quedar como un mediocre es poco agradable.
- • Equivocarse o fracasar es un poco inadmisible.
La sensación de la insuficiencia algunos suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de estar luchando una buena parte del tiempo, como si la vida fuese un esfuerzo constante que por épocas cansa.
- • La sensación de estar incompleto en ciertas circunstancias, como si faltaran veinte céntimos para completar el dólar en dichos contextos.
- • La sensación que el tiempo no es suficiente.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse completo, capaz y suficiente, reconocido en sus logros, respetado en su desempeño, tratado con justicia, sentirse valorado y no juzgado.
Insuficiencia (Alto)
La insuficiencia genera una sensibilidad particular a sentir que se necesita demostrar que se es suficiente y capaz. Suelen ser personas que no logran experimentar la satisfacción por sus logros, creyendo que los mismos no son tan merecidos o que no se hace lo suficiente para alcanzarlos. Equivocarse, fracasar, errar o cualquier circunstancia que evidencia que no logran tener el nivel para hacer lo que deben hacer los estresa. Se sienten mal o vacíos cuando sus proyectos no alcanzan el máximo nivel, la duda acerca de si las cosas o acciones por hacer son las adecuadas o suficientes puede angustiarles. Se sienten impostores. Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes todas aquellas circunstancias en las que creen que su imagen se verá afectada, queden mal, sean vistos como insuficientes o faltos de capacidad, utilizando las estrategias que precisen para prevenir que surja esta sensación.
Las personas con esta sensibilidad suelen tener creencias como:
- • Si no tienes el máximo nivel, no vales nada.
- • No ser suficiente para algunas personas es lo más terrible.
- • Si no haces el máximo esfuerzo y das lo mejor, lo que haces no vale tanto.
- • Quedar como un mediocre es lo peor que le puede pasar a alguien.
- • Equivocarse o fracasar es algo inadmisible.
La sensación de la insuficiencia no les es fácil de describir; sin embargo, suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de estar luchando todo el tiempo, como si la vida fuese un esfuerzo constante que por épocas cansa.
- • La sensación de estar incompleto, como si faltaran veinte céntimos para completar el dólar todo el tiempo.
- • La sensación que el tiempo se agota y no es suficiente.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse completo, capaz y suficiente, reconocido en sus logros, respetado en su desempeño, tratado con justicia, sentirse valorado y no juzgado.
Rechazo (Medio)
El rechazo genera una sensibilidad particular a sentir que necesitan la aprobación constante y estable de algunas personas, pues consideran que ser rechazados es algo incomodo. Sienten vergüenza de ser vistos en su interior por algunas personas, como si escondieran algo por lo que podrían ser humillados, burlados o poco admirados. En algunos contextos se angustian si deben exponerse. A veces tienen el sentimiento de no pertenecer en ciertos grupos, se sienten raros y fáciles de ser abandonados. La posibilidad de ser desaprobados por otros puede llegar a afectarles.
Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes algunas circunstancias de exposición social, novedosas o poco familiares, incluso con solo pensar o imaginar la situación interpretada como peligrosa. Algunas personas con ambivalencia afectiva o que son altamente independientes o descalificadoras los pueden activar, utilizando algunas de sus estrategias en ciertas circunstancias particulares para prevenir que surja esta sensación.
Algunas personas con este nivel de sensibilidad suelen tener algunas creencias como:
- • Ser rechazado o desaprobado es horrible.
- • Que se burlen de ti o te humillen es una experiencia terrible.
- • Si no te admiran y aceptan en algunos contextos importantes, no vales tanto.
La sensación de rechazo suele caracterizarla algunas personas con descripciones como las siguientes:
- • La sensación en algunos contextos de ser extraño o raro, alguien diferente a los demás.
- • La sensación de no pertenencia a ciertos grupos, como si estuvieses allí pero igual no te sientes tan parte de ellos como otros.
- • La sensación en algunos escenarios de cierto peligro social, como si pudieras ser burlado, expuesto o abandonado.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse aceptado y aprobado de forma incondicional, tener parejas sin fluctuaciones afectivas y con grandes certezas, viviendo la aceptación de manera constante y estable.
Rechazo (Alto)
El rechazo genera una sensibilidad particular a sentir que necesitan la aprobación constante y estable de todas las personas, pues consideran que ser rechazado es insoportable. Sienten vergüenza de ser vistos en su interior, como si escondieran algo por lo que podrían ser humillados, burlados o poco admirados. Se angustian fácilmente si deben exponerse y guardan el sentimiento de no pertenencia, se sienten raros y fáciles de ser abandonados. Les puede llegar a angustiar la posibilidad de no ser aprobados por los demás y puede afectarles que las demás personas no les admiren.
Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes todas aquellas circunstancias de exposición social, novedosas o poco familiares, incluso con solo pensar o imaginar la situación interpretada como peligrosa; la ambivalencia afectiva, las personas altamente independientes o descalificadoras los activan fácilmente, utilizando las estrategias que precisen para prevenir que surja esta sensación.
Las personas con esta sensibilidad suelen tener creencias como:
- • Ser rechazado o desaprobado es de lo peor que puede pasarte.
- • Que se burlen de ti o te humillen es una experiencia terrible.
- • Si no te admiran y aceptan todo el tiempo, no vales nada.
La sensación de rechazo no les es fácil de describir; sin embargo, suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de ser extraño o raro, alguien diferente a los demás.
- • La sensación de no pertenencia, como si estuvieses en los diferentes grupos, pero igual no te sientes tan parte de ellos como otros.
- • La sensación de peligro social, como si pudieras ser burlado, expuesto o abandonado en cualquier momento.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse aceptado y aprobado de forma incondicional, tener parejas sin fluctuaciones afectivas y con grandes certezas, viviendo la aceptación de manera constante y estable.
Desamor (Medio)
El desamor genera una sensibilidad particular a sentir que no pueden amarte si no te admiran o no te tienen en cuenta de manera estable, la sensación de soledad interna los golpea , viviendo la indiferencia y la descalificación como un desamor que les genera incomodidad y a veces rabia. Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes algunas circunstancias en las que creen que su imagen es puesta por debajo, no reciben un trato especial o están siendo tratados como si no fueran especiales, esperando que las personas importantes para ellos estén de manera incondicional, utilizando las estrategias que precisen para prevenir que surja esta sensación.
Algunas personas con este nivel de sensibilidad suelen tener creencias como:
- • Si no te admiran y no están pendientes de ti todo el tiempo entonces no te quieren tanto.
- • La indiferencia o el desamor es algo terrible.
- • En algunos lugares si no te dan un lugar o un trato especial de manera constante es porque no te respetan.
La sensación de desamor de algunas personas suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de no ser reconocidos en su verdadero valor.
- • La sensación de soledad, como si faltara ser querido por algunos.
- • La sensación de no ser totalmente dignos para ser amados por algunas personas.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse amado, respetado y reconocido de forma incondicional y amplia, tener parejas que los admiren y estén muy pendientes de ellos, así como contextos laborales en donde sean tenidos en cuenta y reconocidos.
Desamor (Alto)
El desamor genera una sensibilidad particular a sentir que no pueden amarte si no te admiran o no te tienen en cuenta de manera estable y constante. La sensación secreta de soledad interna los golpea, viviendo la indiferencia y la descalificación como un desamor insoportable que les genera incomodidad y a veces rabia. Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes todas aquellas circunstancias en las que creen que su imagen es puesta por debajo, no reciben un trato especial o están siendo tratados como si no valieran, esperando que los otros estén de manera incondicional y absoluta para ellos, siendo la ambivalencia una herida fuerte, utilizando las estrategias que precisen para prevenir que surja esta sensación.
Las personas con esta sensibilidad suelen tener creencias como:
- • Si no te admiran y no están pendientes de ti todo el tiempo, entonces no te quieren.
- • La indiferencia o el desamor es lo más terrible que puede vivir alguien.
- • Si no te dan un lugar o un trato especial de manera constante es porque no te respetan.
La sensación de desamor no les es fácil de describir; sin embargo, suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de no ser reconocidos en su verdadero valor.
- • La sensación de soledad, como si nadie los quisiera de manera absoluta.
- • La sensación de no ser totalmente dignos para ser amados todo el tiempo.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse amado, respetado y reconocido de forma incondicional y amplía, tener parejas que los admiren y estén muy pendientes de ellos, así como contextos laborales en donde sean tenidos en cuenta y reconocidos.
Desprecio (Medio)
El desprecio genera una sensibilidad particular a sentirse invalidado y menospreciado en algunas situaciones, viviendo la molestia y la rabia de ser subestimados o vistos como personas de segunda categoría. Se sienten desconfiados y no soportan ser limitados en su libertad, especialmente en ciertos contextos o con algunas personas, no recibiendo los límites de forma tranquila al considerarlos formas de opresión que reflejan no ser valorados. Experimentar que los están viendo como tontos o poco valiosos les molesta. Suelen vivir la traición como algo difícil de manejar.
Algunas personas con este nivel de sensibilidad suelen tener algunas creencias como:
- • Alguna gente podría abusar de ti sino marcas limites fuertes.
- • La traición es algo difícil de superar.
- • Las personas suelen querer sacar ventaja y verte como si no valieras tanto.
La sensación de desprecio de algunos suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de estar alerta para poder defenderte de los demás.
- • La sensación de molestia por ser tratado como un objeto o esclavo.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse apreciado, libre y sin obligaciones impuestas, tener parejas incondicionales y absolutamente leales, así como contextos laborales en donde nadie se aproveche de ellos.
Desprecio (Alto)
El desprecio genera una sensibilidad particular a sentirse invalidado y menospreciado, viviendo la molestia y la rabia de ser subestimado o visto como alguien de segunda categoría. Se sienten desconfiados y no soportan ser limitados en su libertad, no recibiendo los límites al considerarlos formas de opresión que reflejan no ser valorados. Experimentar que los están viendo como tontos o poco valioso les molesta intensamente. Suelen vivir la traición como algo muy doloroso y difícil de superar.
Esta sensibilidad particular les hace interpretar como amenazantes todas aquellas circunstancias en las que creen estar siendo tratados como personas de bajo nivel, maltratados, coartados u obligados a actuar como no quieren o, sencillamente, cuando es otro el que quiere; utilizando las estrategias que precisen para prevenir que surja esta sensación, bien sea postergando, oponiéndose frontalmente o de forma pasiva como una forma de decir “es cuando yo quiera”. Ceder los va llenando de resentimiento.
Las personas con esta sensibilidad suelen tener creencias como:
- • La gente abusa de ti sino marcas límites fuertes.
- • La traición es algo imperdonable.
- • Las personas suelen querer sacar ventaja y verte como si no valieras.
La sensación de desprecio no les es fácil de describir; sin embargo, suelen caracterizarla con descripciones como las siguientes:
- • La sensación de estar alerta para poder defenderte de los demás.
- • La sensación de molestia por ser tratado como un objeto o esclavo.
La persona con esta susceptibilidad añora sentirse apreciado, libre y sin obligaciones impuestas, tener parejas incondicionales y absolutamente leales, así como contextos laborales en donde nadie se aproveche de ellos.
Detonantes
Las “áreas profundas de mejora” generan una sensibilidad personal a percibir como más amenazantes a ciertos colegas, compañeros de trabajo, clientes o circunstancias laborales particulares, bien sean reales o imaginarias, aumentando la probabilidad de que se active cierto malestar psicológico o estrés, e invitando a la persona al uso de estrategias de afrontamiento que buscan prevenir que surja el malestar o eliminar el mismo una vez se activa dicha área de mejora.
Entre más amplias sean las áreas profundas de mejora de alguien, su sensibilidad a estas amenazas es mayor, activando su sistema de defensas o cuidado para manejarlos. El nivel de intensidad de la amenaza varía dependiendo del nivel Alto o Medio de las áreas de mejora de la persona, así como de los recursos o estrategias de las que disponga.
Las amenazas terminan siendo estresores laborales que activan nuestros mecanismos de protección, entre más estén las áreas de mejora en el nivel Alto, más tenemos radares encendidos para detectar la posible presencia de las amenazas en el contexto organizacional y ¿Quién podría manejar las amenazas externas de la empresa, si todo el día está ocupado lidiando con sus propias amenazas internas?
Ineficiencia (Medio)
- • La amenaza de la Ineficiencia suele producirse cuando algunos empleados a cargo o compañeros de trabajo, el producto o el servicio prestado, posee alguna debilidad que aumenta la probabilidad de quedar mal con los jefes, clientes, medios de comunicación, accionistas u otro grupo de interés.
- • Incumplir o afectar en cierta medida la imagen laboral fruto del rendimiento deficiente de otros, la pérdida de tiempo, las habilidades pobres o la falta de rigurosidad en hacer las cosas como se supone deben ser (sean situaciones reales o meras interpretaciones), disparan el estrés de la persona.
- • Las áreas profundas de mejora de la persona, les hacen estar vigilantes a algunas señales de subestimación, sintiéndose tensos o tristes-desanimados cuando sucede o interpretan que están siendo tratados de esta manera.
- • En ciertos contextos, sus radares detectan o interpretan algunas señales de descalificación tanto en los gestos, comentarios, sonidos, mensajes o actitudes de los clientes, jefes o colegas, estando en ocasiones alerta para evitar que los demás se pongan encima de ellos, sean tratados injustamente o no considerados de manera objetiva.
- • Ciertos clientes qué con sus reclamos, formas de hablar, solicitudes caprichosas, impuntualidad o lentitud les hacen perder tiempo, les activan el malestar, la tensión o el desespero.
- • Los compañeros de trabajo o empleados que fruto de su forma de ser, mal manejo del tiempo, inexactitud, lenguaje subjetivo o errores, afectan (real o imaginariamente) su desempeño, les activa cierto nivel de estrés.
- • Las circunstancias qué hasta cierto punto, no pueden controlar porque su ejecución depende de la participación de otros o el resultado no está en sus manos, aumentan los niveles de amenaza.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando la persona interpreta que existe el riesgo de afectar su imagen al ser expuesta a un posible fracaso, que en su percepción sería algo así como hacer visible su insuficiencia, incapacidad o desnivel. En las situaciones en donde las cosas salen mal a nivel laboral y existe la posibilidad que la persona quede como quien ha fallado o se ha equivocado, se activa también dicha vulnerabilidad, siendo los feedback que realizan ciertas personas, a veces algo tensionantes para la persona, exigiendo precisión, exactitud, justicia y objetividad en la retroalimentación.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunos clientes, jefes o colegas le generan el riesgo de ser desaprobados o rechazados por no contar con ciertas habilidades, condiciones o recursos adecuados para ser aceptados, siendo la equivocación tomada como una prueba de como el error, es la causa del rechazo de otros. La distancia de algunas personas (jefes, compañeros o clientes) les genera cierta ansiedad e incertidumbre, al no poder tener certeza de la aceptación, asumiendo que tal distancia se debe a los errores que han cometido o a su falta de eficiencia.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando experimenta que algunas personas en particular (jefes, colegas o clientes) no son muy amables ni cercanos. La sensación de indiferencia o no ser tenido en cuenta, surge cuando la persona asume que fruto de su rendimiento y no comportarse a la altura de lo que se espera, los demás no quieren tener vínculos cercanos con ella. Suelen leer las críticas y exigencias de algunas personas, como pruebas de “no caer bien”, no ser parte del grupo “selecto” o del “circulo de confianza del líder”.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando interpreta que ciertos compañeros de trabajo, lo tratan como alguien que aún no se ha ganado el derecho de ciertas cosas, algunos jefes o colegas no le permiten acceder a algo porque le consideran, hasta cierto punto, inadecuado para pertenecer.
Ineficiencia (Alto)
- • La amenaza de la Ineficiencia suele producirse cuando los empleados a cargo, los compañeros de trabajo, el producto o el servicio prestado posee debilidades que aumentan la probabilidad de quedar mal con los jefes, clientes, medios de comunicación, accionistas u otro grupo de interés.
- • Incumplir o afectar la imagen laboral fruto del rendimiento deficiente de otros, la pérdida de tiempo, las habilidades pobres o la falta de rigurosidad en hacer las cosas como se supone que “deben ser”, sean situaciones reales o meras interpretaciones, disparan el estrés de la persona.
- • Las áreas profundas de mejora de la persona les hacen estar vigilantes a señales de subestimación, sintiéndose tensos ante esa posibilidad o tristes-desanimados cuando sucede o interpretan que están siendo tratados de esta manera. Sus radares detectan o interpretan con facilidad señales de descalificación tanto en los gestos, comentarios, sonidos, mensajes o actitudes de los clientes, jefes o colegas, estando alertas para evitar que los demás se pongan encima de ellos, sean tratados injustamente o no considerados de manera objetiva.
- • Los clientes qué con sus reclamos, formas de hablar, solicitudes caprichosas, impuntualidad o lentitud les hacen perder tiempo, les activan el malestar, la tensión o el desespero. Los compañeros de trabajo o empleados que fruto de su forma de ser, mal manejo del tiempo, inexactitud, lenguaje subjetivo o errores afectan (real o imaginariamente) su desempeño, les activa sus tensiones y estrés. Las circunstancias que no pueden controlar porque su ejecución depende de la participación de otros o el resultado no está en sus manos, aumentan los niveles de amenaza.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando la persona interpreta que existe el riesgo de afectar su imagen al ser expuesta a un posible fracaso que en su percepción sería algo así como hacer visible su insuficiencia, incapacidad, desnivel o impostura. En las situaciones en donde las cosas salen mal a nivel laboral y existe la posibilidad que la persona quede como quien ha fallado o se ha equivocado, se activa también dicha vulnerabilidad, siendo los feedback momentos tensionantes para la persona, pues las críticas no suelen ser bien asumidas, exigiendo precisión, exactitud y objetividad en la retroalimentación, así como coherencia y justicia por parte del jefe.
Activa el rechazo
Si el vulnerabilidad más alta es el rechazo, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad cuando los clientes, jefes o colegas le generan el riesgo de ser desaprobados o rechazados por no contar con las habilidades, condiciones o recursos adecuados para ser aceptados, siendo la equivocación tomada como una prueba de como el error, es la causa del rechazo de otros. La distancia de los jefes, compañeros o clientes le genera ansiedad e incertidumbre, al no poder tener certeza de la aceptación, asumiendo que tal distancia se debe a los errores que han cometido o a su falta de eficiencia.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando experimenta que sus jefes, colegas o clientes no son amables ni cercanos, debido a lo que interpreta como posibles descuidos, malos comportamientos o equivocaciones que ha cometido. La sensación de indiferencia o no ser tenido en cuenta, surge cuando la persona asume que fruto de su rendimiento y no comportarse a la altura de lo que se espera, los demás no quieren tener vínculos cercanos con ella. Suelen leer las críticas y exigencias como pruebas de “no caer bien”, no ser parte del grupo “selecto” o del “círculo de confianza del líder”.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando interpreta que los compañeros de trabajo lo tratan como alguien que aún no se ha ganado el derecho de ciertas cosas, los jefes o colegas no le permiten acceder a algo porque se le considera inadecuado para pertenecer, o los clientes le tratan como un ciudadano de segunda categoría.
Desaprobación (Medio)
La amenaza de la desaprobación hace referencia a la presencia de algunas personas en la empresa (jefes, clientes o compañeros) que aumentan la probabilidad de que la persona interprete o se sienta desaprobada o rechazada, activando alguna de sus áreas profundas de mejora.
Esta amenaza suele experimentarse cuando los feedback recibidos son muy fríos o tocan muchos aspectos a mejorar, siendo tomados algunos comentarios como formas de desaprobación, crítica o corrección de conductas rechazadas por quien retroalimenta.
La evaluación o la exposición en público, suele convertirse en un factor estresante y a veces atemorizante, en donde su permanencia en el cargo, las funciones o la empresa, podría interpretarse, hasta cierto punto, como en situación de riesgo.
El rechazo de las ideas o propuestas, el conflicto e incluso el debate argumentativo con algunas personas, a veces pueden ser tomados como formas de rechazo personal, dejándose intimidar o sintiéndose fácilmente estresadas por ciertas figuras de autoridad o personas que consideran mucho más fuertes, cultas o formadas.
Brindar feedback a sus subalternos, ejercer su autoridad o tener que contagiar un sentido de urgencia a sus grupos de trabajo, puede ser complejo para quien vive esta amenaza.
La desaprobación de algunos o no estar de acuerdo con sus planteamientos, les genera tensión ante la posibilidad de perder el apoyo, la ayuda o el beneplácito de sus líderes.
Los clientes pueden sacar buen partido de estas circunstancias, en las que suelen ceder más fácil al sentirse amenazadas por la pérdida del cliente o la desaprobación del mismo.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunas de las personas con quien trabaja o los grupos de interés con quienes se relacionan, manifiestan controversia, desacuerdo o alguna queja frente a la calidad o buen manejo de los servicios, productos o conductas llevadas a cabo por la persona o a quien representa. Enfrentar errores, asumir el manejo de ciertos conflictos o manejar los reclamos de algunos clientes fuertes, es algo estresante.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunos de los clientes, jefes o colegas no se encuentran de acuerdo con algún argumento de la persona. Debatir sus ideas, manifestar algún tipo de critica a sus planteamientos o el mero hecho de tener que exponer lo que piensa en público, puede activar esta vulnerabilidad. Señalar su necesidad de desarrollar habilidades, condiciones o recursos para su trabajo, suele sentirse más fuerte o desaprobante de lo normal, si las personas brindan sugerencias rudas al hacerlo. Aspectos como la distancia interpersonal, la seriedad o la formalidad de los jefes, compañeros o clientes les pueden en algunos casos generar cierta ansiedad.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunas de las personas con quienes trabaja, los clientes, proveedores u otros grupos de interés no responden pronto a sus solicitudes, son indiferentes o demasiado formales. Las criticas o desacuerdos de algunas personas en particular, son tomados como desvalorizaciones que les quitan energía, interpretando la formalidad de algunos como distancia afectiva y algunos desacuerdos como un tema personal más allá de la actividad laboral.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la ineficiencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunas de las personas con las que se relacionan en el trabajo, expresan sus desacuerdos de formas desobligantes, groseras o muy toscas. Los clientes, jefes o colegas que tienen reacciones interpretadas como injustas, de menosprecio, maltrato, presión, castigo u obligatoriedad les activan esta vulnerabilidad.
Desaprobación (Alto)
La amenaza de la desaprobación hace referencia a la presencia de jefes, clientes o compañeros de trabajo que aumentan la probabilidad de que la persona interprete o se sienta desaprobada o rechazada, activando alguna de sus áreas profundas de mejora.
Esta amenaza suele experimentarse cuando los feedback recibidos tocan aspectos a mejorar, siendo tomados los comentarios como formas de desaprobación, critica o corrección de conductas rechazadas por quien retroalimenta.
La evaluación o la exposición en público, suele convertirse en un factor estresante y atemorizante, en donde su permanencia en el cargo, las funciones o la empresa, podría interpretarse como en situación de riesgo.
El rechazo de las ideas o propuestas, el conflicto e incluso el debate argumentativo pueden ser tomados como formas de rechazo personal, dejándose intimidar o sintiéndose fácilmente estresadas por figuras de autoridad, o personas que consideran mucho más fuertes, cultas o formadas.
Brindar feedback a sus subalternos, ejercer su autoridad o tener que contagiar un sentido de urgencia a sus grupos de trabajo, puede ser complejo para quien vive esta amenaza.
Los clientes pueden sacar buen partido de estas circunstancias, en las que suelen ceder más fácil al sentirse amenazadas por el rechazo, la pérdida del cliente o la desaprobación del mismo.
La desaprobación o no estar de acuerdo con sus planteamientos les genera tensión ante la posibilidad de perder el apoyo, la ayuda o el beneplácito de sus líderes.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad cuando las personas con quien trabaja o los grupos de interés con quienes se relacionan, manifiestan controversia, desacuerdo o alguna queja frente a la calidad o buen manejo de los servicios, productos o conductas llevadas a cabo por la persona o a quien representa. Enfrentar errores, asumir el manejo de ciertos conflictos o manejar los reclamos de los clientes es altamente estresante.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad cuando los clientes, jefes o colegas no se encuentran de acuerdo con algún argumento de la persona. Debatir sus ideas, manifestar algún tipo de critica a sus planteamientos o el mero hecho de tener que exponer lo que piensa en público puede activar esta vulnerabilidad. Señalar su necesidad de desarrollar habilidades, condiciones o recursos para su trabajo suele sentirse más fuerte o desaprobante de lo normal. Aspectos como la distancia interpersonal, la seriedad o la formalidad de los jefes, compañeros o clientes les genera ansiedad.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad cuando las personas con quienes trabaja, los clientes, proveedores u otros grupos de interés no responden pronto a sus solicitudes, son indiferentes o demasiado formales. Las criticas o desacuerdos son tomados como desvalorizaciones que les quitan energía, interpretando la formalidad como distancia afectiva y los desacuerdos como un tema personal más allá de la actividad laboral.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la desaprobación le dispara esta vulnerabilidad, cuando las personas con las que se relacionan en el trabajo expresan sus desacuerdos de formas desobligantes, groseras o muy toscas. Los clientes, jefes o colegas que tienen reacciones interpretadas como injustas, de menosprecio, maltrato, presión, castigo u obligatoriedad les activan esta vulnerabilidad.
Exposición social (Medio)
- • La amenaza de la Exposición social hace referencia a la presencia de algunas situaciones laborales, en donde la persona debe exponerse social o laboralmente a cierto público que por su tamaño, conocimiento, lejanía o ascendencia le generan algo de estrés.
- • Aquellas circunstancias asociadas a la presentación de proyectos, resultados, planteamientos o propuestas ante jefes, colegas, clientes, juntas directivas o personas con las que no se cuenta con altos niveles de confianza, aumentan la probabilidad de experimentar malestar psicológico.
- • Algunos contextos laborales nuevos, fruto de los ascensos, cambios de carrera o programas de formación, activan el estrés, estando predispuestos a leer o interpretar ciertos comentarios o actividades como riesgos de vivir la burla de otros o alguna humillación, llegando en algunos casos a sentir cierta aversión o pereza a las integraciones empresariales, festejos o reconocimientos públicos a su gestión.
- • Ejercer su liderazgo en los equipos de trabajo, contagiar un sentido de urgencia o brindar energía a sus colaboradores, pueden ser tareas poco espontáneas y que requieren de cierto esfuerzo por parte de la persona.
- • Algunos contextos desconocidos o de mucha visibilidad, lo inesperado socialmente o aquella exposición de alto nivel que no pudo planear y entrenar con suficiente antelación, podrían generar cierto malestar.
- • Ser el centro de atracción, el escarmiento público, la crítica delante de otros o ser evidenciado en lo malo, les genera algo de tensión. El relacionamiento con clientes, el desarrollo de vínculos al interior y fuera de la empresa, implican un proceso lento de adaptación.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad en aquellas ocasiones en las que debe exponerse sin la suficiente preparación, el público es muy experto o las críticas recibidas evidencian su falta de conocimiento. Cuando la exposición laboral somete a la persona a quedar ante otros como inhábil, ignorante o con poca competencia se activa esta vulnerabilidad.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la exposición social, le dispara esta vulnerabilidad cuando enfrenta algún entorno laboral desconocido o novedoso, bien sean por el cambio de contexto laboral o por la apertura de nuevos clientes. Los escenarios laborales poco familiares o un tanto agrestes, el inicio de conversaciones con personas con quienes no está familiarizado, ejercer su autoridad con subalternos o tener que brindar cierto feedback, podría activarles más fácil esta vulnerabilidad.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad, cuando en las circunstancias de exposición social reciben ciertas bromas o comentarios poco amables. Cuando deben exponerse puede aparecer cierta tensión, si el receptor de los mensajes que trasmite, sean clientes, su equipo o sus directivos, son indiferentes o no le prestan suficiente atención, interpretando ello como cierta indiferencia que les activa esta vulnerabilidad.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad, cuando en medio de sus esfuerzos para exponer sus resultados o ideas, sus clientes, jefes o colegas los denigran o se sienten coartados en su libertad.
Exposición social (Alto)
- • La amenaza de la Exposición social hace referencia a la presencia de situaciones laborales en donde la persona debe exponerse social o laboralmente a cierto público qué por su tamaño, conocimiento, lejanía o ascendencia, le generar una alta tasa de estrés.
- • Aquellas circunstancias asociadas a la presentación de proyectos, resultados, planteamientos o propuestas ante jefes, colegas, clientes, juntas directivas o personas con las que no se cuenta con altos niveles de confianza, aumentan la probabilidad de experimentar malestar psicológico.
- • Los contextos laborales nuevos, fruto de los ascensos, cambios de carrera o programas de formación activan el estrés, estando predispuestos a leer o interpretar comentarios o actividades, como riesgos de vivir la burla de otros o la humillación, llegando incluso a sentir aversión a las integraciones empresariales, festejos o reconocimientos públicos a su gestión.
- • Ejercer su liderazgo en los equipos de trabajo, contagiar un sentido de urgencia o brindar energía a sus colaboradores, pueden ser tareas poco espontáneas y que requieren de un gran gasto de energía por parte de la persona.
- • Los contextos desconocidos o de mucha visibilidad, lo inesperado socialmente o aquella exposición que no pudo planear y entrenar con suficiente antelación, ser el centro de atracción, el escarmiento público, la crítica delante de otros, la mirada aguda de los demás al entrar de último a una reunión o ser evidenciado tanto en lo bueno como en lo malo, les genera altos niveles de tensión.
- • El relacionamiento con clientes, el desarrollo de vínculos al interior y fuera de la empresa, implican un proceso lento de adaptación que en la medida de lo posible será su última prioridad.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad cuando debe exponerse sin la suficiente preparación, el público es experto o las críticas recibidas evidencian su falta de conocimiento. Cuando la exposición laboral somete a la persona a quedar ante otros como inhábil, ignorante o con poca competencia, incluso en niveles que podrían ser tolerables, se activa esta vulnerabilidad.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad cuando enfrenta entornos laborales desconocidos o novedosos, bien sean por el cambio de contexto laboral o por la apertura de nuevos clientes. Los escenarios laborales poco familiares o un tanto agrestes, el inicio de conversaciones con personas con quien no está familiarizado, ejercer su autoridad con subalternos o tener que brindar cierto feedback, les activan más fácil esta vulnerabilidad.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad, cuando en las circunstancias de exposición social reciben bromas o comentarios poco amables. Cuando deben exponerse, la tensión es alta si el receptor de los mensajes que trasmite, sea un cliente, su equipo o sus directivos, es indiferente o no le presta suficiente atención, interpretando ello como una posibilidad de desamor o indiferencia que les activa esta vulnerabilidad.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la exposición social le dispara esta vulnerabilidad cuando en medio de sus esfuerzos para exponer sus resultados o ideas, sus clientes, jefes o colegas lo denigran o se siente coartados en su libertad de exponer como lo desea hacer.
Descalificación (Medio)
- • La amenaza de la descalificación hace referencia a la presencia de algunas personas que por su actitud suelen ser descalificadoras o que fruto de cierta sensibilidad de la persona, les interpreta así; bien sea por diferencias culturales que hacen que ciertos jefes o colegas expresen sus opiniones o puntos de vista sin maquillaje, comenten lo que piensan sin filtros o sean muy claros en sus referencias hacia la persona, o por la sensibilidad que hace que ciertas señales no verbales, tonos de voz o movimientos sean tomados como descalificantes, sintiendo afectado su valor propio.
- • Esta amenaza a veces aparece cuando la persona asocia la demora en la atención de sus requerimientos, la respuesta sin mirar a los ojos o la experiencia de estar en un contexto en el que no le dan la atención que cree merecer.
- • Su sistema de radares le hace percibir e interpretar que los reclamos de algunos clientes, los feedback de ciertas personas, los desacuerdos con algunos directivos o algunos puntos de vista contrarios a los suyos, son formas de descalificación personal que lo hacen sentir incómodo y molesto.
- • Sentir que no recibe un trato especial en su contexto laboral, que no es preferido por los líderes que le interesan o que no le prestan la atención que deberían los tensiona, pudiendo sentirse irrespetado si no recibe un trato especial por parte de algunos de sus colegas o jefes.
• Las personas con quienes trabaja o las circunstancias laborales que le opacan o le impiden sobresalir, lo pueden afectar.
• Le puede molestar un poco no tener un trato VIP o estar en lugares y situaciones que no sean de un status superior.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad cuando experimenta que algunas personas (jefes, colegas o clientes) están descalificándolo a él como persona y no al error de un proceso, el producto o cierta contingencia, tomando la descalificación como un señalamiento a su incapacidad o falta de nivel para desarrollar las cosas bien. Las críticas de algunas personas, pueden ser tomadas como expresiones fruto de ser visto como alguien que no tiene el nivel para recibir un trato respetuoso y digno de los demás.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad, cuando experimenta que aquello que interpreta como descalificación o incluso una descalificación real, causara su rechazo, despido o perdida del beneplácito de algunos de sus superiores, generándoles cierta angustia y tristeza a la vez.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunos de sus jefes, colegas, clientes o grupos de interés, se comportan de forma descalificadora, personalizando los comentarios -que muchas veces suelen dirigirse hacia los servicios o productos-, como si se trataran de su valor como persona.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad al sentir o interpretar que son descalificados laboralmente por no tener, hasta cierto punto, el nivel social, cultural o económico de sus compañeros de trabajo, interpretando esto como un trato indigno, una forma de perder dignidad que los molesta.
Descalificación (Alto)
- • La amenaza de la descalificación hace referencia a la presencia de personas que por su actitud suelen ser descalificadoras o que fruto de la alta sensibilidad de la persona les interpreta así, bien sea por diferencia culturales que hacen que ciertos jefes o colegas expresen sus opiniones o puntos de vista sin maquillaje, expresen lo que piensan sin filtros o sean muy claros en sus referencias hacia la persona o por la alta sensibilidad que hace que ciertas señales no verbales, tonos de voz o movimientos sean tomados como descalificantes, sintiendo afectado su valor propio.
- • Esta amenaza aparece cuando la persona asocia la demora en la atención de sus requerimientos, la respuesta sin mirar a los ojos o la experiencia de estar en un contexto en el que no le dan la atención que cree merecer.
- • Su sistema de radares le hace percibir e interpretar que los reclamos de los clientes, los feedback de los jefes, los desacuerdos directivos o los puntos de vista contrarios a los suyos son formas de descalificación personal que lo hacen sentir incómodo y molesto.
- • Sentir que no recibe un trato especial en su contexto laboral, que no es preferido por sus lideres o que no le prestan la atención que deberían los tensiona, pudiendo sentirse irrespetado si no recibe un trato especial por parte de sus colegas o jefes. Las personas con quienes trabaja o las circunstancias laborales que le opacan o le impiden sobresalir, lo pueden afectar. Le puede molestar no tener un trato VIP o estar en lugares y situaciones que no sean de un status superior.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad cuando experimenta que sus jefes, colegas o clientes están descalificándolo a él como persona y no al error de un proceso, el producto o cierta contingencia, tomando la descalificación como un señalamiento a su incapacidad o falta de nivel para desarrollar las cosas bien. Las criticas pueden ser tomadas como expresiones fruto de ser visto como alguien que no tiene el nivel para recibir un trato respetuoso y digno de los demás.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad cuando experimenta que aquello que interpreta como descalificación o incluso una descalificación real, causara su rechazo, despido o pérdida del beneplácito de sus superiores, generándoles angustia y tristeza a la vez.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad cuando sus jefes, colegas, clientes o cualquier grupo de interés se comporta de forma descalificadora, personalizando los comentarios -que muchas veces suelen dirigirse hacia los servicios o productos-, como si se trataran de su valor como persona.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la descalificación le dispara esta vulnerabilidad al sentir que son descalificados laboralmente por no tener el nivel social, cultural o económico de sus compañeros de trabajo, interpretando esto como un trato indigno, una forma de perder dignidad que los molesta.
Indiferencia (Medio)
- • La amenaza de la indiferencia hace referencia a la presencia de algunas personas en su contexto laboral qué por su carga de trabajo, personalidad o circunstancia particular, no le prestan la suficiente atención.
- • Experimentan cierto malestar psicológico al conversar con personas que pueden no mirarle a los ojos o responder simultáneamente mientras miran la pantalla del ordenador o su dispositivo móvil.
- • En algunos casos suelen sentirse molestos o decepcionados cuando les preguntan por segunda o tercera vez lo mismo, pues interpretan esto como una falta de atención e incluso irrespeto.
- • Su sistema de radares les hace interpretar algunas señales de indiferencia que lo hacen sentir incómodo o retado con quienes no están tan pendientes de si como deberían estarlo.
- • La tardanza de algunas personas en responder sus mensajes, dejarles en visto en sus comunicaciones, no darles respuesta pronta a sus solicitudes, pasar cerca sin saludarles o estar demasiado concentrados y no contestarles les genera en ocasiones malestar.
- • En algunos casos, la falta de respuesta de los clientes, la no devolución de las llamadas o la poca demostración de interés de compra por parte de los mismos, son tomadas como algo que desanima o incómoda.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunas personas o circunstancias no responden a sus comunicaciones, llamados o requerimientos, activando este dolor al sentir que les quitan valor si no les prestan atención en momentos que estiman importantes, interpretando que no lo hacen porque los evalúan insuficientes o sin el nivel para recibir o acceder a cierta información. Ser ignorados cuando necesitan contacto para cumplir con sus responsabilidades, los angustia más de lo normal.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando algunas personas o circunstancias se muestran muy distantes, no les saludan de formas amables o cercanas, o no les prestan atención, leyendo ello como una forma de rechazo que les genera cierto malestar psicológico.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando experimentan que algunas personas (jefes, clientes o colegas) no se muestran cercanos, amables o con signos de proximidad personal, experimentando que si no les prestan atención constante es una prueba de desamor que los tensiona y molesta.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, al sentir que ciertas personas no los tienen en cuenta porque no los consideran dignos de ello e interpretando algunas formas de distancia, silencio o demora en la comunicación, como una señal de desprecio personal, castigo o consecuencia.
Indiferencia (Alto)
- • La amenaza de la indiferencia hace referencia a la presencia de personas en su contexto laboral que por su carga de trabajo, personalidad o circunstancia particular no le prestan la suficiente atención.
- • Experimentan malestar psicológico al conversar con personas que pueden no mirar a los ojos o responder simultáneamente mientras miran la pantalla del ordenador o su dispositivo móvil.
- • Suelen sentirse molestos o decepcionados cuando les preguntan por segunda o tercera vez lo mismo, pues interpretan esto como una falta de atención e incluso irrespeto.
- • Su sistema de radares les hace interpretar señales de indiferencia que lo hacen sentir incómodo o retado con quienes no están tan pendientes de si como deberían estarlo.
- • Tardarse en responder sus mensajes, dejarle en visto en sus comunicaciones, no darles respuesta pronta a sus solicitudes, pasar cerca sin saludarles o estar demasiado concentrados y no contestarles les genera estrés.
- • En algunos casos, la falta de respuesta de los clientes, la no devolución de las llamadas o la poca demostración de interés de compra por parte de los mismos, pueden ser tomadas como una afronta personal que les genera malestar psicológico.
Activa la insuficiencia
Si el área profunda de mejora más alta es la insuficiencia, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando las personas o circunstancias no responden a sus comunicaciones, llamados o requerimientos, activando este dolor al sentir que les quitan valor si no les prestan atención todo el tiempo, interpretando que no lo hacen porque los estiman insuficientes o sin el nivel para recibir o acceder a cierta información.
Activa el rechazo
Si el área profunda de mejora más alta es el rechazo, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando las personas o circunstancias se muestran distantes, no les saludan de formas amables o cercanas, o no les prestan atención, leyendo ello como una forma de rechazo que les genera malestar psicológico.
Activa desamor
Si el área profunda de mejora más alta es el desamor, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad, cuando experimentan que sus jefes, clientes o colegas no se muestran cercanos, amables o con signos de proximidad personal, experimentando que no les prestan atención constante como una prueba de desamor que los tensiona y molesta.
Activa desprecio
Si el área profunda de mejora más alta es el desprecio, la amenaza de la indiferencia le dispara esta vulnerabilidad al sentir que no los tienen en cuenta porque no los consideran dignos de ello e interpretando cualquier forma de distancia, silencio o demora en la comunicación, como una señal de desprecio personal, castigo o consecuencia.
Coerción (Medio)
- • La amenaza de la Coerción hace referencia a la presencia de algunas personas en el contexto laboral, generalmente jefes o figuras ascendentes que coartan la libertad de la persona (o así lo interpretan), presionándola a que haga cosas con las que no se encuentra de acuerdo o no son parte de los acuerdos estipulados a nivel laboral.
- • Pedirle que no participe en una reunión, no diga ciertas cosas o no haga otras, son experimentadas como formas de coerción que aumentan el malestar psicológico.
- • Solicitudes abruptas que pidan el cambio de cosas que ya están definidas, exigencias inusitadas que afecten los tiempos laborales pactados o la prohibición de ciertas cosas, generan un estrés que molesta a la persona.
- • Las órdenes que no se dan con contextualización lógica, no se piden como favor o de forma amable, son mal recibidas por la persona.
- • Aquellas circunstancias qué por cuestiones laborales, bien sea por cierres de mes, presión a cumplir metas o exigencias que afectan lo que la persona tiene programado, generan cierto malestar, aumentando la probabilidad de que la persona se sienta coercionada a tener que adaptarse a cumplir ciertas normas o parámetros que incluso entendiéndolos los percibe injustos o inadecuados.
- • Cuando estas personas se sienten “obligadas” a actuar a cierta velocidad, ritmo o forma particular se tensionan. Cuando las personas sienten que “les toca” hacer algo que puede ser experimentado como “ser usado o coartado”, su molestia es evidente.
- • El sistema de radares de esta amenaza le permite detectar algunas señales de estar siendo limitado en su libertad, presionado a actuar como no quiere, utilizado o limitado, percibiendo que las órdenes, directrices, normas, límites o cualquier solicitud en la que la persona no haya participado en su diseño, les puede molestar.
Activa la insuficiencia
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando ciertas personas o circunstancias particulares del trabajo, presionan a tener que hacer ciertas cosas que implican un cambio de condiciones o perder tiempo que afecta sus resultados, avivándose la posibilidad de quedar como insuficiente o con mala imagen. Cuando las circunstancias se atraviesan en sus objetivos, generando el riesgo de afectar su rendimiento y aumentando la posibilidad de que las cosas salgan mal “por su culpa”, se les activa esta vulnerabilidad. Ser obligado, presionado o supervisado constantemente puede ser molesto.
Activa el rechazo
La coerción no suele activar este dolor del rechazo con frecuencia, excepto si es el área de mejora profunda más importante y si la coerción implica ser obligados a enfrentar circunstancias en donde pueden ser rechazados o desaprobados como brindar cierto feedback a ciertas personas difíciles que aumentan la probabilidad de rechazo, poner ciertos límites, negociar algún conflicto o enfrentar el malestar de un cliente complicado.
Activa desamor
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, obligan a la persona a asumir actividades laborales en contextos que son percibidos como castigos, venganzas o afrontas, aumentando la probabilidad de disparar esta vulnerabilidad. Cuando algunas personas o ciertas circunstancias ejercen formas de imposición, las mismas pueden ser interpretadas como afrontas personales.
Activa desprecio
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando algunas personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, perciben ciertas cosas como una forma de trato de segunda clase, experimentando que algunas órdenes, solicitudes, requerimientos o cualquier imposición se debe a una forma de desprecio personal.
Coerción (Alto)
- • La amenaza de la Coerción hace referencia a la presencia de personas en el contexto laboral, generalmente jefes o figuras ascendentes que coartan la libertad de la persona, presionándola a que haga cosas con las que no se encuentra de acuerdo o no son parte de los acuerdos estipulados a nivel laboral.
- • Pedirle que no participe en una reunión, no diga ciertas cosas o no haga otras, son experimentadas como formas de coerción que aumentan el malestar psicológico.
- • Solicitudes que pidan el cambio de cosas que ya están definidas, exigencias que afecten los tiempos laborales pactados o la prohibición de ciertas cosas, generan un estrés que molesta a la persona.
- • Las órdenes que no se dan con contextualización lógica, no se piden como favor o de forma amable son mal recibidas por la persona.
- • Aquellas circunstancias qué por cuestiones laborales, bien sea por cierres de mes, presión a cumplir metas o exigencias que afectan lo que la persona tiene programado, generan un malestar significativo, aumentando la probabilidad de que la persona se sienta coercionada a tener que adaptarse a cumplir ciertas normas o parámetros que incluso entendiéndolos los percibe injustos o inadecuados.
- • Cuando las personas se sienten “obligadas” a actuar a cierta velocidad, ritmo o forma particular.Cuando las personas sienten que “les toca” hacer algo que puede ser experimentado como “ser usado o coartado” su molestia es evidente.
- • El sistema de radares de esta amenaza le permite detectar cualquier señal de estar siendo limitado en su libertad, presionado a actuar como no quiere, utilizado o limitado, percibiendo que las órdenes, directrices, normas, límites, leyes o cualquier solicitud en la que la persona no haya participado en su diseño, son una restricción impuesta que le molesta.
Activa la insuficiencia
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, presionan a tener que hacer ciertas cosas que implican un cambio de condiciones o perder tiempo que afecta sus resultados, avivándose la posibilidad de quedar como insuficiente, malo o con mala imagen. Cuando las circunstancias se atraviesan en sus objetivos, generando el riesgo de afectar su rendimiento y aumentando la posibilidad de que las cosas salgan mal “por su culpa”, se activa la insuficiencia. Ser obligado, presionado o supervisado constantemente puede ser interpretado como un trato de incapacidad.
Activa el rechazo
La coerción no suele activar este dolor del rechazo con frecuencia, excepto si es el área de mejora profunda más importante y si la coerción implica, ser obligados a enfrentar circunstancias en donde pueden ser rechazados o desaprobados como brindar cierto feedback que aumenta la probabilidad de rechazo, poner ciertos límites, negociar algún conflicto o enfrentar el malestar de un cliente.
Activa desamor
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, obligan a la persona a asumir actividades laborales en contextos que son percibidos como castigos, venganzas o afrontas. Cuando las personas o las circunstancias ejercen formas de imposición o restricción, las mismas pueden ser interpretadas como afrontas personales.
Activa desprecio
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando perciben que las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo le brindan un trato de segunda clase, experimentando que las órdenes, solicitudes, requerimientos o cualquier forma de imposición se debe a una forma de desprecio personal
Subestimación (Medio)
- • La amenaza de la Subestimación hace referencia a la presencia de jefes, colegas, clientes o en general, personas del mundo laboral que por sus actitudes o la interpretación de la persona, aumentan la probabilidad de que se sienta afectada y molesta al experimentarse subestimada o puesta en un lugar de inferioridad por otros que se creen mejores, con mayor experiencia o habilidad.
- • La lentificación en el avance del plan de carrera, el proceso exhaustivo, meticuloso o controlado de la sucesión de líderes, la falta de delegación de responsabilidades por parte de los jefes, familiares empresarios o líderes, en algunos casos puede generar la sensación de no estar siendo estimados en su verdadero valor, experimentando malestar hacia aquellas personas que actúan de esta manera.
- • Su sistema de radares puede hacerles percibir algunas señales verbales (tonos o formas) o no verbales (gestos y miradas) de subestimación que les hacen reaccionar con rabia, con quienes interpreta le están poniendo por debajo de su nivel, dudan de sus capacidades o consideran comparativamente con otros, que no están listos para hacer lo que hay que hacer.
Activa la insuficiencia
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo no le dan el lugar que espera, la oportunidad que sueña o la responsabilidad que considera adecuada, asumiendo que ello sucede porque algunas personas en particular, creen que no es capaz o suficiente para realizar dicha actividad. Cuando las circunstancias se dan de tal forma que la persona no puede avanzar en su carrera o propósito, a veces se activa este dolor como señal supuesta de no haber hecho lo necesario o no tener el nivel para poder estar allí.
Activa el rechazo
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando algunas personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, le generan la sensación de estar siendo rechazado hasta cierto punto, porque no ven sus condiciones personales para desempeñarse en alguna ocupación particular, creyendo a veces que está siendo dejado de lado porque los demás le subestiman.
Activa desamor
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podría activarse cuando algunas personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, hacen cosas que le generan o interpreta como subestimaciones de tipo personal, porque cree “caerle mal” a quienes toman la decisión o que los demás tienen malos sentimientos hacia ella. Los radares encendidos le hacen ver diferentes señales como asuntos personales que los demás realizan para incomodarle.
Activa desprecio
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando algunas personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, realizan conductas de subestimación o son interpretadas como una forma de desprecio que sienten por la persona, al considerarla de otra categoría, nivel social o clase. A veces pueden percibir su lento avance en la estructura de una organización, como no ser parte del grupo privilegiado o social que domina la organización.
Subestimación (Alto)
- • La amenaza de la Subestimación hace referencia a la presencia de jefes, colegas, clientes o en general, personas del mundo laboral que por sus actitudes o la interpretación que hace la persona de ellas, aumenta la probabilidad de que se sienta afectada y molesta, al experimentarse subestimada o puesta en un lugar de inferioridad por otros que se creen mejores, con mayor experiencia o habilidad.
- • La lentificación en el avance del plan de carrera, el proceso exhaustivo, meticuloso o controlado de la sucesión de líderes, la falta de delegación de responsabilidades por parte de los jefes, familiares empresarios o superiores, generan la sensación de no estar siendo estimados en su verdadero valor, experimentando malestar significativo hacia aquellas personas que actúan de esta manera.
- • Su sistema de radares puede hacerles percibir señales verbales (tonos o formas) o no verbales (gestos y miradas) de subestimación que le hacen reaccionar con rabia con quienes interpreta le están poniendo por debajo de su nivel, dudan de sus capacidades o consideran comparativamente con otros que no están listos para hacer lo que hay que hacer.
Activa la insuficiencia
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podría activarse con la subestimación, cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo no le dan el lugar que espera, la oportunidad que sueña o la responsabilidad que considera adecuada, asumiendo que ello sucede porque las personas creen que no es capaz o suficiente para realizar dicha actividad. Cuando las circunstancias se dan de tal forma que la persona no puede avanzar en su carrera o propósito, se activa este dolor como señal supuesta de no haber hecho lo necesario o no tener el nivel para poder estar allí.
Activa el rechazo
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podría activarse con la subestimación, cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, le generan la sensación de estar siendo rechazado porque no ven sus condiciones personales para desempeñarse en alguna ocupación particular, creyendo que está siendo dejado de lado porque los demás le subestiman.
Activa desamor
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podría activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, hacen cosas que le generan o interpreta como subestimaciones de tipo personal, porque cree “caerle mal” a quienes toman la decisión o que los demás tienen malos sentimientos hacia ella. Los radares encendidos le hacen ver diferentes señales como asuntos personales que los demás realizan para incomodarle.
Activa desprecio
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo perciben las acciones de los demás como conductas de subestimación, fruto del desprecio que sienten por la persona, al considerarla de otra categoría, nivel social o clase. Percibe su lento avance en la estructura de una organización, como no ser parte del grupo privilegiado o social que domina la empresa.
Traición (Medio)
- • La amenaza de ser traicionado hace referencia a la presencia de socios, colegas o en general personas del mundo laboral de los que se experimenta cierta desconfianza, fruto del juicio o la experiencia acerca de cómo cada quien tiene sus propios intereses o áreas de poder.
- • Las sensibilidades particulares hacen que sean interpretadas ciertas ausencias de información, actitudes o decisiones como malos presagios o señales de estar con personas con las que no es una buena idea confiar totalmente.
- • Las circunstancias de negocio en contextos culturales diferentes o áreas de trabajo sin contar con la experiencia de dicho manejo, aumentan la probabilidad de que la persona se sienta vulnerable para ser engañada o manipulada, teniendo un sistema de alerta, ante ciertas señales de riesgo que indiquen que algunas personas pueden sacar algún posible provecho de sí.
- • Sus radares a veces interpretan actitudes o comportamientos como posibles traiciones, complots, conspiraciones, deslealtades o malas intenciones de los demás. Generando reacciones cuando perciben alguna falta de incondicionalidad absoluta.
Activa la insuficiencia
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando se presentan ciertas traiciones, deslealtades o se interpretan los actos de las personas o circunstancias particulares como conductas de infidelidad, dado que se considera que la persona no da la suficiente o no es capaz de sacar adelante cierto proyecto, siendo por ello cambiada, reemplazada o dejada de lado.
Activa el rechazo
La traición o su posibilidad, activan esta vulnerabilidad en aquellas personas sensibles a esta área profunda de mejora, bien sea por tener experiencias previas de abandono o deslealtad en los negocios, así como por la mera interpretación de su posibilidad.
Activa desamor
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando ciertas personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, se comportan de formas interpretadas como sospechosas o presagios de alguna forma de venganza personal, fruto de la envidia o de caer mal.
Activa desprecio
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando algunas personas son percibidas con mala intención, fruto de la preferencia de otros qué si se consideran dignos, del mismo status social o académico. Se perciben algunas personas como amenazantes al considerar que podrían actuar en su contra por no considerarlos interlocutores válidos.
Traición (Alto)
- • La amenaza de ser traicionado hace referencia a la presencia de socios, colegas o en general personas del mundo laboral de los que se experimenta desconfianza, fruto del juicio o la experiencia acerca de cómo cada quien tiene sus propios intereses o áreas de poder.
- • Las sensibilidades particulares hacen que sean interpretadas ciertas ausencias de información, actitudes o decisiones como malos presagios o señales de estar con personas en las que no es una buena idea confiar.
- • Las circunstancias de negocio en contextos culturales diferentes o áreas de trabajo sin contar con la experiencia de dicho manejo, aumentan la probabilidad de que la persona se sienta vulnerable para ser engañada o manipulada, teniendo un sistema de alerta ante cualquier señal de riesgo que indique que los demás pueden sacar algún posible provecho de sí.
- • Sus radares interpretan actitudes o comportamientos como posibles traiciones, complots, conspiraciones, deslealtades o malas intenciones de los demás. Generando reacciones fuertes cuando perciben alguna falta de incondicionalidad, incluso asumiendo un olvido como algo intencionado.
Activa la insuficiencia
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando se presentan traiciones, deslealtades o se interpretan los actos de las personas o circunstancias particulares como conductas de infidelidad, dado que puede considerar que esto sucede porque no da lo suficiente en su trabajo o no es capaz de sacar adelante cierto proyecto, siendo por ello cambiada, reemplazada o dejada de lado.
Activa el rechazo
La traición o su posibilidad, activan esta vulnerabilidad en aquellas personas sensibles a la misma, bien sea por tener experiencias previas de abandono o deslealtad en los negocios, así como por la mera interpretación de su posibilidad.
Activa desamor
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, se comportan de formas interpretadas por la persona como sospechosas o presagios de alguna forma de venganza personal, fruto de la envidia o el simple hecho de caer mal.
Activa desprecio
Si esta es el área profunda de mejora más importante, podrá activarse cuando las personas del mundo laboral o las circunstancias particulares del trabajo, perciben ciertas cosas como afrontas personales fruto de la preferencia de otros que si se consideran dignos o del mismo status social o académico. Se perciben los otros como amenazantes al considerarlos personas que podrían actuar en su contra por no considerarlos interlocutores válidos.
Estrategias
Nuestras áreas profundas de mejora nos hacen interpretar como amenazantes ciertas personas o circunstancias, haciendo que surja el estrés y el malestar psicológico, de manera proporcional al nivel de nuestras áreas de mejora y amenazas. Ante dicho malestar tendemos a huir de las amenazas reales o imaginarias, conduciéndonos a un lugar seguro, o en otros casos, a luchar contra ellas intentando desaparecerlas o transformar el mundo laboral en un sitio menos amenazante.
Buscamos con dichas estrategias gestionar el malestar cuando aparece o ante la mera posibilidad de que dicha amenaza se presente. Cuando nuestras estrategias de huida o lucha no funcionan, nos deprimimos o vivimos crisis que nos hacen cambiar. En el ámbito laboral, muchas de estas estrategias pasan de forma sutil o hasta bien vistas como en el caso del control o ciertos estilos de liderazgo, sin embargo, generan impactos interpersonales que afectan el clima de las organizaciones, aumentan el estrés y deterioran los vínculos en los equipos.
La mayoría de las personas dispone de variadas estrategias que cuando no funcionan, son reemplazadas por otras, excepto cuando la personalidad se ha hecho rígida o no conoce otras formas para proteger a la persona, utilizando una y otra vez las mismas opciones, a veces empeorando las cosas y aumentando la vulnerabilidad.
Buscamos con dichas estrategias gestionar el malestar cuando aparece o ante la mera posibilidad de que dicha amenaza se presente. Cuando nuestras estrategias de huida o lucha no funcionan, nos deprimimos o vivimos crisis que nos hacen cambiar. En el ámbito laboral, muchas de estas estrategias pasan de forma sutil o hasta bien vistas como en el caso del control o ciertos estilos de liderazgo, sin embargo, generan impactos interpersonales que afectan el clima de las organizaciones, aumentan el estrés y deterioran los vínculos en los equipos.
La mayoría de las personas dispone de variadas estrategias que cuando no funcionan, son reemplazadas por otras, excepto cuando la personalidad se ha hecho rígida o no conoce otras formas para proteger a la persona, utilizando una y otra vez las mismas opciones, a veces empeorando las cosas y aumentando la vulnerabilidad.
Perfeccionismo (Medio)
El perfeccionismo lo practican personas que buscan sentir alivio ante el malestar generado por diversas formas de amenaza, tratando de controlar o disimular su mundo emocional para que ciertas personas en particular no puedan verlas y evitar así la vulnerabilidad.
Pueden hacerlo a través del cálculo de cifras o reacciones, análisis de decisiones o balances, revisando una y otra vez las cosas hasta estar seguros, o desarrollando acciones para optimizar algunas cosas que perciben amenazantes, bien sea la ineficiencia, el quedar mal o los malos resultados.
Están alertas a los tiempos, procesos o procedimientos, formas de presentación, estilo de las personas o cualquier variable que se constituya en un riesgo para alguna de sus áreas profundas de mejora.
Las diferentes formas de control implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir el micromanagment con algunos temas, la dificultad para delegar funciones a ciertas personas, la desconfianza en la capacidad de algunos subalternos, colegas o jefes, la corrección y juicio hacia otros, la postergación de algunas cosas para no exponerse a la posibilidad de fallar, la tardanza en ciertos análisis o informes debido a la meticulosidad, la evitación de algunas actividades que los pueden hacer perder tiempo, la omisión de algunos reconocimientos y felicitaciones hacia otros, la corroboración de los procesos o procedimientos y la autocrítica.
Les puede costar trabajo ver lo bueno de algunos subalternos con otros estilos de personalidad. Pueden llevar variadas acciones dirigidas a controlar la posibilidad de vivir su vulnerabilidad particular.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • La dificultad para poder controlar algunas cosas les genera estrés.
- • Los conflictos interpersonales suelen afectar su ambiente laboral.
- • Son más susceptibles a descuidarse físicamente, priorizando las actividades laborales por encima de su salud, sin lograr a veces desconectarse del todo en los momentos de descanso.
- • Tienen una alta susceptibilidad a trabajar mucho.
- • Pueden llegar a desarrollar problemas asociados al estrés como las enfermedades de las vías digestivas, problemas cardíacos, contracturas musculares, bruxismo, insomnio, ansiedad y depresión.
- • Fruto del estrés pueden llegar a quemarse laboralmente.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus jefes suelen verle como un excelente trabajador con gran potencial, aunque a veces terco e inflexible en ciertos temas. Lo ven como una persona que puede sacar los proyectos adelante y en la cual pueden confiar porque no fallará, sin embargo, pueden preocuparse a veces por el nivel de tensión que en algunos momentos le ven. Sus compañeros de trabajo suelen admirarle, pero algunos que no comparten su estilo, pueden sentirse descalificados o presionados con su exigencia. Los clientes disfrutan de su efectividad, aunque consideran que a veces tiene justificaciones para las críticas. Algunos de sus subalternos suelen estresarse y a veces sentirse sobre exigidos, aunque reconocen su alto nivel y gran capacidad. Algunos de sus colegas suelen verle como una persona a veces distante, exigente, critico, intimidante, capaz, fuerte, seguro, eficaz, eficiente y confiable.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
La forma de control que utiliza para manejar o prevenir su malestar, es al mismo tiempo la incomodidad que experimentan las personas con quienes trabaja. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de las áreas de mejora de la otra persona, en este nivel es posible que se tengan impactos como los siguientes:
- • Suelen tener problemas con algunos compañeros de trabajo asociados a la terquedad, la poca flexibilidad y la inducción de estrés por juicios acerca de temas como la puntualidad, el orden, la justicia, el ahorro de gastos, el cumplimiento y la precisión de los argumentos. Teniendo algunos conflictos más por la forma y no por el fondo.
- • Bajan el estrés a sus subalternos, transmitiendo la sensación de que algunas cosas van mal, las metas no se van a alcanzar o las cosas no saldrán del todo bien.
- • Algunas personas experimentan la amenaza de la ineficiencia, la desaprobación, la descalificación, la coerción, la subestimación o la indiferencia.
- • Sienten que hay momentos en los que no pueden ser espontáneos en su presencia, pues podrían recibir críticas.
- • Algunas personas suelen sentirse evaluadas y supervisadas, viviendo la experiencia de coerción y pérdida de autonomía.
- • Algunos compañeros de trabajo tienen la sensación de no ser escuchados.
¿Qué potencial tiene?
La estrategia en este nivel puede tener grandes potenciales a desarrollar, alcanzando rendimientos importantes dada su orientación al logro y los resultados. Su potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Dedicados, eficientes y eficaces.
- • Responsables e íntegros.
- • Rigurosos y analíticos.
- • Precavidos, logísticos y previsivos.
- • Respetuosos, seguros y confiables.
Perfeccionismo (Alto)
El perfeccionismo lo practican personas que buscan sentir alivio ante el malestar generado por diversas formas de amenaza, tratando de controlar o disimular su mundo emocional para que los demás no puedan verlas y evitar así la vulnerabilidad.
Pueden hacerlo a través del cálculo constante de cifras o reacciones, análisis de decisiones o balances, revisándolos una y otra vez hasta estar seguros, o también desarrollando acciones para optimizar todo lo que sea amenazante, bien sea la ineficiencia, el quedar mal o los malos resultados, estando hiperalertas a los tiempos, los procesos o procedimientos, las formas de presentación, el estilo de las personas o cualquier variable que se constituya en un riesgo para alguna de sus áreas profundas de mejora.
Las diferentes formas de control implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir el micromanagment, la dificultad para delegar, la desconfianza en la capacidad de sus subalternos, colegas o jefes, la corrección y juicio constante hacia otros, la postergación para no exponerse a la posibilidad de fallar, la tardanza en ciertos análisis o informes debido a la meticulosidad a veces exagerada, la evitación de actividades que los pueden hacer perder tiempo, la omisión de reconocimientos y felicitaciones hacia otros, la corroboración constante de los procesos o procedimientos, la autocritica excesiva, la dificultad para ver lo bueno de sus subalternos con otros estilo de personalidad o cualquier otra acción dirigida a controlar la posibilidad de vivir su vulnerabilidad particular.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • La dificultad para poder controlarlo todo les genera una alta tasa de estrés y malestar psicológico, generando emociones de rabia y ansiedad.
- • Los conflictos interpersonales suelen afectar su ambiente laboral.
- • Son más susceptibles a descuidarse físicamente, priorizando las actividades laborales por encima de su salud, sin lograr desconectarse en vacaciones, asistiendo a trabajar incluso estando incapacitados y no siguiendo las recomendaciones médicas.
- • Tienen una alta susceptibilidad a volverse adictos al trabajo.
- • Suelen desarrollar múltiples problemas asociados al estrés como las enfermedades de las vías digestivas, problemas cardíacos, contracturas musculares, bruxismo, insomnio, ansiedad y depresión.
- • Al aguantar por años altos niveles de estrés, puede llegar el día que se quemen laboralmente, le pierdan el sentido a todo lo que hacen y de forma extrema abandone el gusto por un trabajo que le apasionaba.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus jefes suelen verle como un excelente trabajador con gran potencial, aunque terco e inflexible. Lo ven como una persona que puede sacar los proyectos adelante y en la cual pueden confiar porque no fallará, sin embargo, pueden preocuparse a veces por el nivel de tensión que le ven.
Sus compañeros de trabajo suelen admirarle, pero al mismo tiempo sentirse descalificados o presionados con su exigencia. Los clientes disfrutan de su efectividad, aunque consideran que tiene justificaciones para cualquier crítica.
Los subalternos suelen estresarse, a veces temerle, sentirse descalificados o sobreexigidos, aunque reconocen su alto nivel y gran capacidad. En general, sus colegas suelen verle como una persona poco expresiva, a veces distante, exigente, crítico, intimidante, adicto al trabajo, capaz, fuerte, seguro, eficaz, eficiente y confiable
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
La forma de control que utiliza para manejar su malestar, es al mismo tiempo las amenazas que experimentan las personas con quienes trabaja. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de las áreas de mejora de la otra persona, en este nivel es posible que se tengan impactos como los siguientes:
- • Suelen tener problemas con sus compañeros de trabajo asociados a la terquedad, la descalificación, la poca flexibilidad y la inducción de estrés por juicios acerca de temas como la puntualidad, el orden, la justicia, la reducción de costos, el cumplimiento milimétrico, la precisión de las cosas, las palabras y los argumentos, la forma de vestir o presentarse. Teniendo conflictos muchas veces por la forma y no por el fondo.
- • Bajan el estrés a sus subalternos, transmitiendo la sensación de que siempre todo va mal, las metas no se van a alcanzar o las cosas no saldrán bien.
- • Algunas personas experimentan la amenaza de la ineficiencia, la desaprobación, la descalificación, la coerción, la subestimación o la indiferencia.
- • Sienten que no pueden ser espontáneos en su presencia, pues temen cualquier crítica.
- • Experimentan la misma presión a no fallar que siente internamente la persona.
- • Los equipos pueden empezar a perder seguridad, llegando a dudar sobre si estará bien o mal lo que se están haciendo.
- • Las personas suelen sentirse auditadas, evaluadas y supervisadas en todos los niveles, viviendo la experiencia de coerción, pérdida de libertad y autonomía.
- • Los subalternos tienen la sensación de hacer las cosas mal, estar a punto de equivocarse, no ser escuchados o que igual hagan lo que hagan, nunca será suficiente para su jefe.
- • Fomentan la dependencia de sus empleados, coartan la autonomía y posicionamiento, generando en algunos molestia por los juicios constantes, al exceso de control y las críticas de optimización.
- • Algunas personas se acomodan al estilo de liderazgo activo y controlador, perdiendo motivación y haciendo estrictamente lo que les piden, de la manera que se los piden y consultándolo todo. Algunos dejarán de manifestar su creatividad e innovación por temor a la descalificación, o porque los esfuerzos adicionales no son reconocidos.
¿Qué potencial tiene?
La estrategia en este nivel puede tener grandes potenciales a desarrollar o aprovechar; sin embargo, si la persona cuenta con áreas de mejora Altas, dicho potencial suele desperdiciarse, pues se vive más apagando incendios interpersonales que trabajando en lo valioso de la vida. Ahora bien, si esta estrategia se presenta sin niveles de áreas de mejora altos, el potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Dedicados, eficientes y eficaces.
- • Responsables e íntegros.
- • Rigurosos y analíticos.
- • Precavidos, logísticos y previsivos.
- • Respetuosos, seguros y confiables.
Soberbia (Medio)
La soberbia suele ser puesta en práctica por personas que buscan sentir alivio ante el malestar generado por diversas formas de amenaza, tratando de “atacar o disminuir” a la persona que los estresa o criticando y exigiendo que el contexto que lo cause cambie.
En esta estrategia suelen descargar su malestar con algunas personas que por su estilo suelen amenazar su sensación de valía, siendo reticentes a escuchar críticas que no provengan de personas que respeten, feedback o recomendaciones que los alejen de estar siendo felicitados.
La descalificación en sus diferentes presentaciones es su principal característica, tornándose humillativos cuando se sienten subvalorados, agresivos o burlones con aquellas personas que los fastidian.
Cuando se estresan, sus comentarios pueden ser peyorativos u ofensivos, refiriéndose a los clientes, colegas, jefes o subalternos de formas desobligantes, aunque a veces de forma sutil.
Las diferentes formas de descalificación implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pero que pueden incluir formas prepotentes en las que hablan de sus grandes éxitos laborales, inventos, triunfos, ganancias o adquisiciones mostrando un halo sutil de sobradez y superioridad.
La descalificación puede darse reclamando lugares, oficinas o tratos especiales con buena argumentación o comentarios sueltos. La indiferencia con quienes no les agradan, puede ser parte de su estilo.
La descalificación puede ser actitudinal con ciertas posturas de grandeza, mirando a las personas de arriba abajo, ignorándolas o saludándolas sin ni siquiera mirarlas.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Aunque puede llevársela bien con todos en la oficina, suele tener pocas relaciones de confianza con los compañeros de trabajo. Sus conflictos interpersonales suelen ser minimizados, siendo más fácil ver lo bueno de sí mismos que los aspectos a mejorar.
- • Su dificultad para pedir ayuda en temas que los pueden poner vulnerables y su tendencia a sobreestimarse, los hace meterse en problemas que pueden afectar su integridad física.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus jefes suelen verle como un excelente trabajador con gran potenSus jefes suelen verles como personas de gran potencial, aunque podrían no estar de acuerdo en algunas formas prepotentes de actuar, su relativización de los errores o su dificultad para ver su participación en las cosas. Les gusta recibir un trato diferencial con respecto a otros miembros de su equipo y se molestan cuando no son tratados de forma especial. Sus compañeros de trabajo suelen verle como personas un poco egoístas. Los clientes se sienten seducidos rápidamente, aunque a veces descuidados. Algunos subalternos se sienten intimidados o explotados, sin que la persona pueda incluso percatarse que lo están viendo de esa manera. En general, los ven ventajosos, poco empáticos y fuertes, pero al mismo tiempo seguros, capaces y arriesgados.cial, aunque terco e inflexible. Lo ven como una persona que puede sacar los proyectos adelante y en la cual pueden confiar porque no fallará, sin embargo, pueden preocuparse a veces por el nivel de tensión que le ven.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
La prepotencia y la descalificación que a veces utiliza para manejar su malestar, son al mismo tiempo las amenazas que experimentan las personas con quienes trabaja. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de las áreas de mejora de la otra persona, en este nivel es posible que se tengan impactos como los siguientes:
- • Algunos empleados pueden sentirse subestimados y especialmente descalificados.
- • Algunas personas mientras se encuentran en su gracia, pueden sentirse cuidadas o protegidas.
- • Las personas pueden sentirse más pequeños o de un nivel inferior.
- • Se pueden sentir tratadas sin consideración y empatía ante las cosas que les suceden.
- • Las personas sin un carácter fuerte, pueden vivir sintiendo intimidación en su presencia, poniéndose nerviosas y con el miedo de ser descalificadas.
- • Las personas suelen mantener la distancia, no preocuparse mucho por lo que le sucede, ni invitarlo a todas las actividades externas a la empresa.
- • Algunas personas pueden sentirse tratadas injustamente, llegando incluso a sentir su autoestima amenazada y a perder seguridad en sus habilidades. Aunque al mismo tiempo retadas a ser cada vez mejores y más fuertes para obtener su aprobación o no dejarse opacar.
- • Los conflictos laborales se perpetúan en el tiempo, pues presentar excusas, asumir sus errores o mantener los cambios les puede costar trabajo.
¿Qué potencial tiene?
La estrategia en este nivel puede tener grandes potenciales a desarrollar o aprovechar, asociado a las siguientes características:
- • Seguros de sus capacidades.
- • Excelentes negociantes.
- • Lideres inspiradores.
- • Ambiciosos y competitivos.
Soberbia (Alto)
La soberbia suele ser puesta en práctica por personas que buscan sentir alivio ante el malestar generado por diversas formas de amenaza, tratando de atacar o disminuir a la persona que los estresa, criticando y exigiendo que el contexto que lo cause cambie.
En esta estrategia suelen descargar su malestar con aquellos que amenazan su sensación de valía, siendo reticentes a escuchar críticas, feedback o recomendaciones que los alejen de estar siendo felicitados o aplaudidos.
La descalificación en sus diferentes presentaciones es su principal característica, tornándose en algunos casos humillativos, agresivos o burlones con aquellas personas que estiman de inferior nivel o estatus.
Sus comentarios pueden ser peyorativos u ofensivos, refiriéndose a los clientes, colegas, jefes o subalternos de formas desobligantes, aunque a veces de forma sutil.
Las diferentes formas de descalificación implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pero que pueden incluir formas prepotentes en las que hablan de sus grandes éxitos laborales, inventos, triunfos, ganancias o adquisiciones, mostrando un halo de sobradez y superioridad.
La descalificación puede ser actitudinal con ciertas posturas de grandeza, mirando a las personas de arriba abajo, ignorándolas o saludándolas sin ni siquiera mirarlas. La descalificación puede llegar a las humillaciones y retos, la agresividad reclamando lugares, oficinas o tratos especiales, la indiferencia o cualquier acción que les permita ponerse arriba como forma de defensa para no vivir la vulnerabilidad.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Suele vivir la soledad de mantenerse en la superficialidad de los vínculos, siendo muy difícil que tenga relaciones de confianza y cercanía real con otros compañeros de trabajo, pués aunque pueden mostrarse muy sociables, no llegan al desarrollo de intimidad.
- • Sus conflictos interpersonales suelen ser negados, pero son frecuentes y están asociados al egoísmo y a que siempre le echa al otro la culpa de lo que sale mal. Creen qué si todo sale bien, es porque son grandes trabajadores, pero si algo sale mal, es porque los otros no saben hacer las cosas. No se ven mucho a sí mismos, excepto en lo bueno.
- • Puede llegar a sufrir de depresión, desconexión emocional e incluso el abuso de sustancias como el alcohol. Sufre en silencio la falta de vínculos reales.
- • Su dificultad para pedir ayuda en temas que los pueden poner vulnerables y su tendencia a sobreestimarse o meterse en problemas interpersonales por sus malos tratos, los hace meterse en dificultades que pueden afectar su integridad física.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus jefes suelen verles al principio como personas de gran potencial, pero poco a poco suelen desilusionarse al ver que suelen ser en algunos casos, más fachadas que potenciales reales. La desilusión viene dada por sus formas prepotentes de actuar, su negación de los errores o dificultad para ver su participación en las cosas, su necesidad de recibir un trato diferencial con respecto a otros miembros de su equipo y su molestia cuando no son tratados de forma especial.
Sus compañeros de trabajo suelen verle como personas de poco esfuerzo, de esas que hablan y se creen más de lo que realmente son; suelen verles egoístas, prepotentes y descalificadores. Los clientes se sienten seducidos rápidamente, aunque decepcionados con el paso del tiempo, pues mantener los vínculos no es una de sus habilidades. Los subalternos se sienten intimidados, mal tratados, abusados y explotados, sin que la persona pueda incluso percatarse que lo están viendo de esa manera. En general, los ven ventajosos, poco empáticos y fuertes, pero al mismo tiempo seguros, capaces y arriesgados.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
La prepotencia y la descalificación que utiliza la persona para manejar su malestar, incomoda a las personas con quienes trabaja. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de las áreas de mejora de la otra persona, en este nivel es posible que se tengan afectaciones como los siguientes:
- • Los empleados pueden sentirse explotados, maltratados, subestimados y especialmente descalificados.
- • Algunas personas mientras se encuentran en gracia de la persona, pueden sentirse cuidadas o protegidas, a pesar del precio que pagan por tener que alabarlo.
- • Las personas pueden sentirse más pequeños o de un nivel inferior por el trato que reciben, llegando incluso en algunos casos a experimentar acoso y agresividad.
- • Las personas se pueden sentir sobreexigidas, tratadas sin consideración y empatía ante las cosas que les suceden.
- • Las personas sin un carácter fuerte pueden vivir sintiendo intimidación en su presencia, poniéndose nerviosas y con el miedo de ser descalificadas en cualquier momento, sin saber que esperar o cuando acercarse, estando hiperalertas en su presencia, pues perciben que en cualquier momento puede ocurrir un estallido, un reclamo o una pelea por cualquier cosa.
- • Experimentan ambivalencia, una mezcla de temor y admiración, a veces rabia pero al mismo tiempo protección.
- • Las personas suelen mantener la distancia, no preocuparse mucho por lo que le sucede, ni invitarlo a actividades externas a la empresa, pues consideran tedioso verlo fuera de esos contextos.
- • Las personas pueden sentirse tratadas injustamente, llegando incluso a sentir su autoestima amenazada y a perder seguridad en sus habilidades, aunque al mismo tiempo retadas a ser cada vez mejores y más fuertes para obtener su aprobación o no dejarse opacar.
- • Los conflictos laborales se perpetúan en el tiempo, pues presentar excusas, asumir sus errores o mantener los cambios les cuesta trabajo.
¿Qué potencial tiene?
La estrategia en este nivel puede tener grandes potenciales a desarrollar o aprovechar; sin embargo, si la persona cuenta con áreas profundas de mejora altas, dicho potencial suele desperdiciarse, pues se vive más apagando incendios interpersonales que trabajando en lo valioso de la vida. Ahora bien, si esta estrategia se presenta sin niveles altos en áreas de mejora, el potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Seguros de sus capacidades.
- • Excelentes negociantes.
- • Líderes inspiradores.
- • Ambiciosos y competitivos.
Complacencia (Medio)
La complacencia se da en personas que buscan evitar el conflicto y el malestar que viven ante la posibilidad del rechazo, no caer bien o ser desaprobados, intentando agradar a los demás con sus halagos, mostrándose de acuerdo en mucho de lo que plantean y evitando la fricción.
Recibirán con aparente buena disposición cualquier forma de feedback aún sin estar de acuerdo con todo lo recibido, asumirán trabajos, favores o funciones asignadas sin dar grandes objeciones al respecto, negarse u oponerse, excepto a veces de forma pasiva, postergando cosas o dilatando decisiones.
Tomar decisiones en las que toda la responsabilidad caiga en sus hombros los estresa, prefieren ocultarse en el equipo, consultarlo todo y llegar a consensos en los que todos queden contentos. En su rol de liderazgo generan un buen ambiente y la fricción es mínima; sin embargo, no asumen posiciones claras y explícitas tan fácil, pueden ser ambivalentes en algunas de sus posturas y no le brindan seguridad a sus equipos. No es común que defiendan a su gente de posibles ataques internos de otras áreas de la empresa o que expresen sus desacuerdos para generar divergencias constructivas en algún comité, excepto cuando ello les aleja de la aprobación del jefe.
En algunos casos pueden utilizar variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pero que pueden incluir la sonrisa nerviosa cuando se les hace algún reclamo, la minimización de los límites que debe ponerle a las demás personas, haciendo ver menos grave lo que está sucediendo.
En ocasiones pueden hacerse responsables de algunas cosas de las que no lo son y pedir perdón por fallos que realmente no les corresponden. Pueden sentir la sobrecarga de sus funciones al no poder decirle a sus jefes que no tiene tiempo para hacer todo lo que le están pidiendo y la corroboración de algunas de sus decisiones.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Fruto de su dificultad para poner límites ante algunas de las solicitudes de sus superiores, pierden espacios familiares y personales al tener altas tasas de sobrecarga laboral.
- • Dificultades interpersonales con compañeros que se sienten inseguros con su forma poco definida de asumir posiciones.
- • Problemas de las vías digestivas e inflamación de las mismas.
- • Problemas cardiacos asociados al estrés o al mal manejo de la ansiedad.
- • Contracturas musculares, bruxismo y fibromialgia.
- • Insomnio, ansiedad, depresión, dolores corporales y simulaciones.
- • Dificultades con ciertas áreas de la organización al no saber ponerle límites a los clientes.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Suelen verles muy comprometidos con la organización, orientados al servicio, favorecedores del buen clima organizacional, amables, bondadosos, generosos y preocupados por el bienestar de sus compañeros, aunque al mismo tiempo dependientes y débiles. No suelen verles con la capacidad de liderazgo para mantener la exigencia justa que requieren ciertos procesos.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su búsqueda de aprobación y evitación del conflicto para manejar el miedo a la desaprobación, son al mismo tiempo las actitudes que fastidian a las personas con quienes trabajan. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que los jefes, colegas o compañeros de trabajo, sientan algunas de las siguientes características:
- • Los jefes se sienten complacidos por su excelente disposición, su postura colaborativa, su preocupación por los demás y su estilo de compromiso; sin embargo, en ocasiones pueden sentir molestia porque la persona posterga ciertas cosas que le cuestan trabajo.
- • Los clientes y compañeros suelen estar muy cómodos, sentirse escuchados, apoyados y comprendidos al comienzo, pero con el paso del tiempo llega la sensación de no sentir respaldo, pues a casi todo dicen que si, pero no siempre complacer a todo el mundo es posible, teniendo que llegar a momentos de fricción por incumplimiento.
- • Algunos colegas pueden sobrecargarse por las solicitudes constantes de apoyo, la necesidad de ser corroborados con que están haciendo las cosas bien y la solicitud de feedback constante.
- • Son buenos para seguir órdenes pero no para impartirlas, así es que los cargos de liderazgo suelen generar problemas al interior de la organización que resienten a sus superiores con ellos.
- • Algunos sienten el deseo de confrontarlos o sacudirlos.
¿Qué potencial tiene?
Pueden tener grandes potenciales a desarrollar asociados al servicio al cliente, al trabajo del bienestar en recursos humanos y en responsabilidad social, pues suelen caracterizarse como trabajadores que son:
- • Comprometidos con el propósito y las causas de la organización.
- • Solidarios y preocupados por el bienestar de los demás.
- • Amables y generosos con sus colegas.
- • Asertivos y conciliadores al momento de expresarse.
- • Amigos de sus amigos.
Complacencia (Alto)
La complacencia se da en personas que buscan evitar el conflicto y el malestar que viven ante la posibilidad del rechazo, no caer bien o ser desaprobados, intentando agradar a sus compañeros de trabajo y clientes con sus halagos, mostrándose de acuerdo en todo lo que plantean y evitando cualquier forma de fricción.
Recibirán con aparente buena disposición cualquier forma de feedback aún sin estar de acuerdo con lo recibido, asumirán trabajos, favores o funciones asignadas sin dar su opinión al respecto, negarse u oponerse, excepto a veces de forma pasiva, postergando cosas o dilatando decisiones.
Tomar decisiones en las que toda la responsabilidad caiga en sus hombros los estresa, prefieren ocultarse en el equipo, consultarlo todo y llegar a consensos en los que todos queden contentos.
En su rol de liderazgo generan un buen ambiente y la fricción es mínima; sin embargo, no asumen posiciones claras y explícitas, pueden ser ambivalentes en sus opiniones y no le brindan seguridad a sus equipos.
No es común que defiendan a sus equipos de posibles ataques internos de otras áreas o que expresen sus desacuerdos para generar divergencias constructivas en algún comité.
En algunos casos pueden utilizar variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pero que pueden incluir la sonrisa nerviosa cuando se les hace algún reclamo, la minimización de los límites que debe ponerle a las demás personas, haciendo ver menos grave lo que está sucediendo, hacerse responsables de algunas cosas y pedir perdón por fallos que realmente no les corresponden, el endeudamiento con favores no pedidos, la sobrecarga de sus funciones al no poder decirle a sus jefes que no tiene el tiempo para hacer todo lo que le están pidiendo, la corroboración constante de sus decisiones y la solicitud de apoyo incluso para temas que ya han sido claros.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Pierden espacios familiares y personales al tener altas tasas de sobrecarga laboral, fruto de su dificultad para poner límites ante las solicitudes de sus superiores.
- • Dificultades interpersonales con compañeros que se sienten inseguros con su forma poco definida de asumir posiciones.
- • Aumento de la inseguridad personal, al no percibirse capaces de enfrentar ciertas situaciones como los reclamos de los clientes o las llamadas de atención de sus jefes.
- • Sobrecarga de colegas a quienes vive consultándoles cosas que les hagan sentirse seguros de lo que están haciendo.
- • Problemas de las vías digestivas e inflamación de las mismas.
- • Problemas cardiacos asociados al estrés o al mal manejo de la ansiedad.
- • Contracturas musculares, bruxismo y fibromialgia.
- • Insomnio, ansiedad, depresión, dolores corporales y simulaciones.
- • Pérdida de oportunidades laborales al ser percibidos en situación de debilidad e incapacidad.
- • Dificultades con ciertas áreas de la organización al no saber ponerle límites a los clientes.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Suelen verles muy comprometidos con la organización, orientados al servicio, favorecedores del buen clima organizacional, amables, bondadosos, generosos y preocupados por el bienestar de sus compañeros, aunque al mismo tiempo dependientes y débiles. No suelen verles con la capacidad de liderazgo para mantener la exigencia justa que requieren ciertos procesos.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su búsqueda de aprobación y evitación del conflicto para manejar su miedo a la desaprobación, son al mismo tiempo las actitudes que fastidian a las personas con quienes trabajan. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que los jefes, colegas o compañeros de trabajo, sientan algunas de las siguientes características:
- • Los jefes se sienten complacidos por su excelente disposición, su postura colaborativa, su preocupación por los demás y su estilo de compromiso que llega al sobrecompromiso; sin embargo, al mismo tiempo sienten molestia porque la persona posterga ciertas cosas que le cuestan trabajo, dice que sí, pero después no lo hace.
- • Los clientes y compañeros suelen estar muy cómodos, sentirse escuchados, apoyados y comprendidos al comienzo, pero con el paso del tiempo llega la inseguridad y la sensación de no sentir respaldo, pues a todo dicen que si, pero no siempre complacer a todo el mundo es posible, teniendo que llegar a momentos de fricción por incumplimiento.
- • Algunos jefes a veces experimentan saturación por el exceso de elogios, la búsqueda de aprobación y el tratar de congraciarse con ellos. Sintiendo la inseguridad de no tener alguien que asuma posturas, excepto en el caso de jefes narcisistas que se sentirán felices de tener a alguien así a su lado.
- • Algunos colegas pueden sobrecargarse por las solicitudes constantes de apoyo, la necesidad de ser corroborados con que están haciendo las cosas bien y la solicitud de feedback constante.
- • Son buenos para seguir ordenes pero no para impartirlas, así es que los cargos de liderazgo suelen generar problemas al interior de la organización que resienten a sus superiores con ellos.
- • Su tendencia a decir de entrada que si a todo y después postergar las cosas, genera sensaciones que estresan y causan molestia dentro de los equipos. Algunos sienten el deseo de confrontarlos o sacudirlos.
¿Qué potencial tiene?
Pueden tener grandes potenciales a desarrollar asociados al servicio al cliente, al trabajo del bienestar en recursos humanos y en responsabilidad social, pues suelen caracterizarse como trabajadores que son:
- • Comprometidos con el propósito y las causas de la organización.
- • Solidarios y preocupados por el bienestar de los demás.
- • Amables y generosos con sus colegas.
- • Asertivos y conciliadores al momento de expresarse.
- • Amigos de sus amigos.
Timidez (Medio)
La timidez es una estrategia que caracteriza a trabajadores que tienen cierto miedo a la exposición, se da en personas que buscan evitar el malestar que viven cuando pueden sentirse avergonzados, siendo para ellos difícil enfrentar contextos nuevos o relacionarse de entrada con personas con quienes aún no sienten la confianza suficiente, situación que hace que el trabajo con nuevos clientes, la exposición pública, enfrentar contextos de evaluación, los eventos sociales o aquellos trabajos en los que tenga que generar relaciones o vínculos, pueden ser generadores de ansiedad, siendo su proceso de aprendizaje y desarrollo más lento.
Suelen ensimismarse y guardar silencio en presencia de personas que aún no consideran cercanas, ceder fácilmente y evitar poner problemas con aquellas cosas con las que no están de acuerdo, pero guardando en su interior la incomodidad no expresada.
Hacer presentaciones en reuniones, convenciones, eventos de la empresa, juntas directivas o clientes les genera fricción, necesitando de tiempos prudentes para que puedan prepararse, aunque intentarán ver formas alternativas de hacerlo o evitarlo.
Sus formas de evitar la exposición varían en creatividad, siendo necesario explorarlas de manera particular, pues pueden incluir la postergación de ciertas funciones laborales, búsqueda de alternativas para no hacer ciertas reuniones, presentaciones o ventas de manera presencial, excusas para no asistir a ciertos eventos o contextos sociales, pasar desapercibidos en algunas reuniones, evitar dinámicas de integración, brindarle feedback a otras personas, poner límites o decir lo que consideran.
En general enfrentar los conflictos o discusiones que puedan generarse en las reuniones laborales les incomoda.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Una gran atención sobre sí mismos cuando están tensos.
- • Problemas personales asociados al estrés.
- • Dificultades en vías digestivas fruto de la ansiedad.
- • Posibles contracturas musculares, bruxismo, fibromialgia, insomnio, ansiedad, depresión o alcoholismo.
- • Vínculos sociales pobres.
- • Fácil aburrimiento.
- • Conflictos que se agravan por postergar las cosas o no enfrentarlas.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Suelen ser percibidos por sus superiores como un poco distantes y con frecuencia difíciles de leer emocionalmente, lo que hace que no sea sencillo saber cómo están. Algunos de sus colegas los pueden ver aburridos, poco amables y tímidos, aunque al mismo tiempo los pueden considerar confiables, reservados y prudentes.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su forma de evitar contextos sociales para manejar su miedo a la exposición, pueden incomodar a sus jefes o colegas, pues su manera de ser genera impactos interpersonales que si bien dependen en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que le genere a los demás algunas de las siguientes cosas:
- • Aburrimiento al no tener tanto feedback emocional de las cosas que le dicen.
- • Sensación de desinterés o de indiferencia frente a aquellos temas que se consideran valioso en la empresa.
- • Distancia emocional.
- • Poco interés en socializar debido a su evitación de contextos de integración empresarial y diversión.
- • Dificultad para profundizar en temas que implican lo emocional, pues experimentan la incomodidad del otro cuando le brindan feedback, le hacen un llamado de atención o le preguntan acerca de las dificultades personales que inciden en su trabajo.
- • Pueden sentir que le incomodan y prefieren no acercarse por ello.
- • Los clientes no les sienten totalmente seguros de lo que vende, no sienten que les contagia el propósito de la organización.
- • Sus colegas pueden sentirse poco apoyados al momento de defender una idea o proyecto, pues su participación suele ser muy escasa.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial suele estar en lo estratégico y lo logístico, pues cuentan con grandes virtudes de concentración y capacidad de análisis. Su capacidad para aislarse y focalizarse es alta.
- • Creativos
- • Estratégicos
- • Logísticos y focalizados
- • Reflexivos y prudentes
- • Conciliadores y tranquilos
- • Calculadores
Timidez (Alto)
La timidez es una estrategia que caracteriza a trabajadores que tienen miedo a la exposición, se da en personas que buscan evitar el malestar que viven cuando pueden sentirse avergonzados, siendo para ellos muy difícil enfrentar contextos nuevos o relacionarse de entrada con personas con quienes aún no sienten la confianza suficiente, situación que hace que el trabajo con nuevos clientes, la exposición pública, enfrentar contextos de evaluación, los eventos sociales o aquellos trabajos en los que tenga que generar relaciones o vínculos, pueden ser generadores de ansiedad, siendo su proceso de aprendizaje y desarrollo más lento que el de otras personas.
Suelen ensimismarse y guardar silencio en presencia de personas que aún no consideran cercanas, ceder fácilmente y evitar poner problemas con aquellas cosas con las que no están de acuerdo, pero guardando en su interior la incomodidad no expresada.
Hacer presentaciones en reuniones, convenciones, eventos de la empresa, juntas directivas o clientes les genera fricción, necesitando de tiempos prudentes para que puedan prepararse, aunque intentarán ver formas alternativas de hacerlo o evitarlo.
Sus formas de evitar la exposición varían en creatividad y buenas excusas, siendo necesario explorarlas de manera particular, pues pueden incluir postergaciones frecuentes de realizar ciertas funciones laborales, búsqueda de alternativas para no hacer reuniones, presentaciones o ventas de manera presencial, excusas para no asistir a ciertos eventos o contextos sociales, pasar desapercibidos en algunas reuniones, irse de ciertos espacios sin despedirse, evitar team buildings, dinámicas de integración, brindarle feedback a otras personas, poner límites o decir lo que consideran y en general, enfrentar los conflictos o discusiones que puedan generarse en las reuniones laborales.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Algunas dificultades secretas como la sudoración de manos o de cuerpo.
- • Una excesiva atención sobre sí mismos anulando la espontaneidad.
- • Problemas personales asociados al estrés.
- • Dificultades en vías digestivas fruto de la ansiedad.
- • Contracturas musculares, bruxismo, fibromialgia, insomnio, ansiedad, depresión o alcoholismo.
- • Desconexión de las redes sociales laborales sin llegar a desarrollar grandes vínculos, excepto después de años de integración.
- • Fácil aburrimiento.
- • Conflictos que se agravan por postergar las cosas o no enfrentarlas.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Suelen verles como personas muy prudentes y reservadas, tranquilas y centradas en sus asuntos. Son percibidas por sus superiores como distantes, tensos o rígidos, enviando una señal de incomodidad que hace que sea difícil acercarse a ellos. A veces serviciales, aunque con frecuencia difíciles de leer emocionalmente lo que hace que no sea sencillo saber cómo están. Sus colegas los pueden ver aburridos, poco amables, tímidos y ansiosos, aunque al mismo tiempo los pueden considerar confiables, reservados y prudentes.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su forma de evitar contextos sociales para manejar su miedo a la exposición, es al mismo tiempo lo que incomoda a sus jefes o colegas, pues su manera de ser, genera impactos interpersonales que si bien dependen en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que le genere a los demás algunas de las siguientes cosas:
- • Aburrimiento al no tener feedback emocional de las cosas que le dicen.
- • Sensación de desinteres o de indiferencia frente a aquellos temas que se consideran valiosos en la empresa.
- • Distancia emocional y bajo sentido de pertenencia.
- • Algunas personas sienten miedo o dificultad para acercarse al verle tenso o rígido, como si viviera en mala disposición.
- • Poco interesado en socializar debido a su evitación de contextos de integración empresarial, diversión, su falta de espontaneidad y su dificultad para relacionarse con los demás.
- • Dificultad para profundizar en temas que implican lo emocional, pues experimentan su incomodidad cuando le brindan feedback, le hacen un llamado de atención o le preguntan acerca de las dificultades personales que inciden en su trabajo.
- • A sus colegas y subalternos les cuesta leerlos emocionalmente, por lo cual no es fácil interactuar con ellos.
- • Pueden sentir que le incomodan y prefieren no acercarse por ello.
- • Los clientes no les sienten seguros de lo que vende, no sienten que les contagia el propósito de la organización.
- • Sus colegas pueden sentirse poco apoyados al momento de defender una idea o proyecto, pues su participación suele ser muy escasa.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial suele estar en lo estratégico y lo logístico, pues cuentan con grandes virtudes de concentración y capacidad de análisis. Su capacidad para aislarse y focalizarse es alta.
- • Creativos
- • Estratégicos
- • Logísticos y focalizados
- • Reflexivos y prudentes
- • Conciliadores y tranquilos
- • Calculadores
Dramatismo (Medio)
El dramatismo es un grupo de acciones que tienen los empleados que necesitan llamar la atención para sentir alivio ante el malestar que experimentan por ciertas amenazas como la indiferencia, no ser reconocidos o pasar desapercibidos.
Si bien suelen ser reconocidos como el alma de la oficina, la persona divertida, fiestera o alegre, no siempre su intención está en hacer de la empresa un mejor lugar, pues a veces se trata sencillamente de obtener reconocimiento y hacerse visible.
Intentan llamar la atención a través de la expresión exagerada de sus emociones, en donde mucho de lo que le pasa puede ser grave o terrible.
Suelen hacer cosas para ser el centro de atención, buscar un lugar de reconocimiento y acaparar la atención.
Generan muchas veces señales ambivalentes y confusas como el coqueteo o el lenguaje en doble sentido, así como expresiones llenas de detalles sin importancia de lo que pretenden comunicar.
Suelen hacer cosas para ser el centro de atención, buscar un lugar de reconocimiento y acaparar la atención.
Generan muchas veces señales ambivalentes y confusas como el coqueteo o el lenguaje en doble sentido, así como expresiones llenas de detalles sin importancia de lo que pretenden comunicar.
Les cuesta concretar algunas cosas y ser sistemáticos, haciéndo a veces perder tiempo a las personas con sus ejemplos casuísticos. Las diferentes formas de histrionismo implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir seducciones ambivalentes a sus superiores o colegas, coquetería con algunos clientes o mentiras dramáticas acerca de ciertos problemas personales. Las diversas formas de llamar la atención se caracterizan por exageraciones, comentarios fuera de contexto, vestimentas llamativas, invención de historias o cualquier otra acción dirigida a llamar la atención.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • A veces se desconecta de cosas que le apasionan, incluyendo sus propias emociones.
- • Sensación de ser ignorado por algunas personas en particular.
- • Dificultades interpersonales con personas que sienten les roba espacios.
- • Sensación de intranquilidad o aburrimiento.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus compañeros de trabajo se divierten pues le consideran el alma de la oficina o la persona que genera buen ambiente, pero a veces se pueden sentir invadidos ya que les parece que sobrestiman ciertos vínculos personales. En ocasiones los ven exagerados con sus expresiones o en conflicto por cosas que no lo ameritan. Les ven carismáticos, alegres y buenos vendedores.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su forma de llamar la atención para manejar su miedo a no ser visto, genera incomodidad con algunos de sus colegas o jefes, quienes se fastidian por sus actitudes, pues su manera de ser genera impactos interpersonales que si bien dependen en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que se de fricción con algunas de las siguientes cosas:
- • Al principio generan una gran atracción y diversión, haciendo los lugares menos monótonos, pero puede incomodar a algunos por su falta de moderación.
- • Molestia de algunas personas al sentirse manipulados.
- • Algunos colegas con personalidades similares o narcisistas, sienten fastidio al experimentar que les quitan el espacio desplazándolos y no dejándoles brillar ante otros.
- • En ocasiones pueden ser imprudentes molestando a otros.
- • Sus compañeros pueden angustiarse por su tendencia a magnificar las cosas, como si todo fuera un problema.
- • Algunas personas en la empresa pueden sentir que les exige atención total en donde nunca nada es suficiente, viviendo reclamos por sus exigencias.
- • Los clientes pueden sentirse agradados y fluyendo, pero pueden confundirse fácil por su estilo seductor.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial está en el área de lo social, lo estético y lo creativo. Logran ver cosas que otros no ven para generar buenas disrupciones y suelen ser muy hábiles socialmente para abrir el ingreso a nuevos clientes o generar ambientes divertidos entre sus colegas.
- • Con gran potencial comercial.
- • Extrovertidos y sociales.
- • Con carisma para motivar a los demás.
- • Buenos expositores y con manejo de público.
- • Proactivos y lideres.
- • Estéticos.
Dramatismo (Alto)
El dramatismo es un grupo de acciones que tienen los empleados que necesitan llamar la atención para sentir alivio, ante el malestar que experimentan por ciertas amenazas como la indiferencia, no ser reconocidos o pasar desapercibidos. Si bien suelen ser reconocidos como el alma de la oficina, la persona divertida, fiestera o alegre, no siempre su intención está en hacer de la empresa un mejor lugar, pues a veces se trata sencillamente de obtener reconocimiento y hacerse visible.
Intentan llamar la atención a través del drama o la expresión exagerada de sus emociones con cierto tipo de “Show”, en donde todo lo que pasa puede ser grave o terrible, así como la exageración de lo que le acontece.
Suelen hacer lo que sea necesario para ser el centro de atención bien sea por lo bueno o por lo malo, pero llamar la atención, buscar un lugar de reconocimiento y acaparar el público a como de lugar.
Generan muchas veces señales ambivalentes y confusas como el coqueteo, el lenguaje en doble sentido, la insinuación sexual, así como expresiones llenas de detalles sin importancia para lo que pretenden comunicar.
Les cuesta concretar las cosas y ser sistemáticos en sus apreciaciones, haciéndole perder tiempo a las personas con sus ejemplos casuísticos que a veces solo tienen la intención de acaparar la atención.
Las diversas formas de llamar la atención se caracterizan por exageraciones, comentarios fuera de contexto, vestimentas llamativas, invención de historias o cualquier otra acción dirigida a llamar la atención.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Desconexión de cosas que le apasionan, incluyendo a veces sus propias emociones y cuerpo.
- • Sensación constante de ser ignorado.
- • Somatización de enfermedades.
- • Dificultades interpersonales a causa del desespero que viven los demás, chismes en los que se involucra o temas pasionales.
- • Sensación de vacío y ansiedad.
- • Pérdida de paz y tranquilidad.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Son vistos como personas alegres y expresivas, en general sus compañeros de trabajo se divierten pues le consideran el alma de la oficina o la persona que genera buen ambiente, pero a veces se pueden sentir invadidos pues les parece que sobreestima los vínculos personales, sintiendo que posee más confianza de la que le han brindado. Los ven exagerados con sus expresiones, dramáticos, en conflicto constante por cosas que no lo ameritan, seductores y ambivalentes. Les ven carismáticos, alegres y buenos vendedores.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su forma de llamar la atención para manejar su miedo a no ser visto, es al mismo tiempo la incomodidad que experimentan sus jefes o colegas quienes se fastidian por sus actitudes, pues su manera de ser, genera impactos interpersonales que si bien dependen en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que incomoden con algunas de las siguientes cosas:
- • Al principio generan una gran atracción y diversión, haciendo los lugares menos monótonos, pero puede transformarse en fastidio o preocupación por su falta de moderación.
- • Molestia al sentirse manipulados.
- • Sus colegas sienten fastidio al experimentar que les quitan todo el espacio, desplazándolos y no dejándoles brillar ante otros.
- • Hay molestia porque interrumpe constantemente, es imprudente y opaca a los demás.
- • Sus compañeros sienten desespero por su exageración y su tendencia a magnificar las cosas como si todo fuera un gran problema.
- • Algunas personas pueden sentir celos o molestia por sus formas poco santas de obtener beneficios.
- • Sienten desconfianza y con el tiempo poca credibilidad.
- • Pueden presentarse discordias por exigir atención total en donde nunca nada es suficiente, viven reclamos constantes por sus exigencias.
- • Miedo porque puede suceder cualquier cosa en cualquier momento; todo es susceptible de convertirse en un drama exagerado.
- • Los clientes pueden sentirse agradados y fluyendo, pero pueden confundirse fácil por su estilo seductor.
- • Algunos pueden experimentar que son invadidos personalmente pues pareciera que no saben diferenciar roles ni contextos.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial está en el área de lo social, lo estético y lo creativo. Logran ver cosas que otros no ven para generar buenas disrupciones, suelen ser muy hábiles socialmente para abrir el ingreso a nuevos clientes o generar ambientes divertidos entre sus colegas.
- • Con gran potencial comercial.
- • Extrovertidos y sociales.
- • Con carisma para motivar a los demás.
- • Buenos expositores y con manejo de público.
- • Proactivos y lideres.
- • Estéticos.
Desconfianza (Medio)
La desconfianza es una estrategia que consiste en un grupo de acciones dirigidas a sentir alivio o prevenir el miedo de ser traicionados, los trabajadores que la utilizan suelen ocultar en parte quienes son realmente, tratando de disimular o mantener lejos sus asuntos personales, para no ser “presas fáciles” de quienes conocen un poco de su vida privada.
La desconfianza los lleva a actuar con suspicacia frente a los compañeros, jefes y clientes que no les dan un buen nivel de seguridad, estando alerta a cualquier señal que indique que están siendo desleales con ellos.
A veces buscan pruebas acerca de que tan confiable es la gente que tienen a cargo o sus colegas. La duda acerca de las intenciones de las demás personas puede ser transmitida a sus clientes o proveedores generando cierta fricción.
Están alertas a que sus colegas no hablen mal de ellos, ni les jueguen sucio con sus superiores. Las diferentes formas de desconfianza implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir cierta atención en busca de develar posibles deslealtades, alejarse de quienes juzgan como poco confiables o tomar distancia al recibir señales que interpretan como traición.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Cierta tensión con relación al manejo de información en la organización.
- • Conflictos interpersonales que los llevan a no poder trabajar con ciertas personas que no les inspiran confianza.
- • Distancia interpersonal que hace que no se integren bien en algunos equipos laborales.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Algunos lo perciben desconfiado, aferrado a la norma, temeroso, suspicaz frente a los nuevos integrantes, alerta a los cambios organizacionales, vigilante y predispuesto al manejo institucional de la información. Le consideran precavido, prudente y con buenas capacidades para anticipar riesgos.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
La suspicacia y la desconfianza generan impactos en algunas personas, pues estas actitudes a veces se convierten en las amenazas que experimentan los colegas, jefes o clientes con quienes se relacionan. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel, las personas en la oficina sienten algunas de las siguientes características:
- • Algunas personas empiezan a cuidarse de que no vaya a tomar mal las cosas.
- • Algunos compañeros de trabajo experimentan cierta distancia afectiva que hace que como forma de reacción tampoco se acerquen mucho.
- • Pueden sentirse intimidados al sentirse atacados a veces o cuestionados por cosas en las que no hay una mala intención.
- • Se sienten tensos ante su suspicacia.
- • Algunos clientes pueden sentirse lejos de relaciones de confianza.
- • Pueden sentirse presionados a hacer algunas cosas para demostrar que son leales.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial a desarrollar o aprovechar, se asocia a la seguridad y la privacidad de la organización, a las posturas estratégicas defensivas de la empresa, manejo de crisis y riesgos, así como a la gestión de entornos de negocio caóticos de ciertos países. El potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Ceñidos a la norma.
- • Con buen análisis de riesgo.
- • Precavidos y estratégicos.
- • Prudentes, perspicaces y reservados.
- • Con buen manejo reputacional.
- • Logísticos y analíticos.
Desconfianza (Alto)
La desconfianza es una estrategia que consiste en un grupo de acciones dirigidas a sentir alivio o prevenir el profundo miedo de ser traicionados, los trabajadores que la utilizan suelen ocultar quienes son realmente, tratando de disimular o mantener lejos sus asuntos personales para no ser “presas fáciles” de quienes conocen un poco de su vida privada.
La desconfianza los lleva a actuar con suspicacia frente a sus compañeros, jefes y clientes, asumiendo en principio que pueden tener complots ocultos de los que tienen que cuidarse y estando alerta a cualquier señal que indique que están siendo desleales con ellos.
Buscan pruebas acerca de que tan confiable es la gente que tienen a cargo o sus colegas, llegando a poner ciertas trampas que les permitan evaluar qué tan leales son. La duda constante acerca de las intenciones de las demás personas puede ser transmitida a sus clientes o proveedores generando cierta fricción.
Están hiperalertas a que sus colegas no hablen mal de ellos, ni les jueguen sucio con sus superiores, anticipan que las personas pueden pasarles por encima o aprovecharse de ellos.
Las diferentes formas de desconfianza implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir las labores de espionaje, hackeo o escucha de conversaciones privadas en busca de develar posibles deslealtades, inventar historias tratando de descubrir cosas, alejarse de quienes juzgan como poco confiables o tomar distancia a la mínima señal interpretada como traición.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Tensión y ansiedad con relación al manejo de información en la organización.
- • Conflictos interpersonales que los llevan a no poder trabajar con ciertas personas.
- • Distancia interpersonal que hace que no se integren bien a los equipos laborales.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus compañeros de trabajo le suelen percibir como alguien reservado y cuidadoso a la hora de expresarse, desconfiado, aferrado a la norma, temeroso, suspicaz frente a los nuevos, hiperalerta a los cambios organizacionales, vigilante y predispuesto al manejo institucional de la información. A veces lo pueden percibir agresivo o a la defensiva. Le consideran precavido y prudente.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
La suspicacia y la desconfianza generan impactos en los demás, pues se convierten en las amenazas que experimentan los colegas, jefes o clientes con quienes se relacionan. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel las personas en la oficina sienten algunas de las siguientes características:
- • Empiezan a cuidarse de que no vaya a tomar mal las cosas.
- • Sienten desconfianza al percibirle receloso.
- • Experimentan una distancia afectiva que hace que como forma de reacción tampoco se acerquen mucho a la persona.
- • Pueden sentirse intimidados al sentirse atacados por cualquier sospecha, cuestionados por cosas en las que no hay una mala intención y tratados como culpables sin haber cometido ningún delito.
- • Se sienten tensos ante su suspicacia, cuidándose de no parecer sospechosos o generar cierta desconfianza.
- • Los clientes pueden sentirse lejos de relaciones de confianza, afectando los vínculos a largo plazo.
- • Pueden sentirse presionados a hacer algunas cosas para demostrar que son leales, mostrar pruebas de fidelidad y de ser del mismo bando.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial a desarrollar o aprovechar, se asocia a la seguridad y la privacidad de la organización, a las posturas estratégicas defensivas de la empresa, manejo de crisis y riesgos, así como al manejo de entornos de negocio caóticos en ciertos países. El potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Ceñidos a la norma.
- • Buen análisis de riesgo.
- • Precavidos y estratégicos.
- • Prudentes, perspicaces y reservados.
- • Buen manejo reputacional.
- • Logísticos y analíticos.
Transgresión (Medio)
La Transgresión se dan en personas que buscan sentir emociones fuertes, evitar sentirse menospreciados o ser coartados en su libertad de opinar o hacer lo que consideran en la organización, siendo los límites o los procesos de institucionalización temas difíciles.
A veces, al no tener la posibilidad de hacer las cosas a sus ritmos, maneras o antojos se pueden fastidiar. Los cambios en vías hacia el establecimiento de protocolos o formalidades no son percibidos con tanto agrado.
Suelen saltarse algunas normas o relativizar cosas que pueden ser vistas como obstáculos para ganar o cumplir sus objetivos. Las diferentes formas de transgresión implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir la imposición de sus maneras a otros, el trabajo extenuante sin aparente cansancio, el reto a algunas formas de autoridad o diferentes acciones tendientes a sentir que son libres.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Suelen tener poca estabilidad, buscando cambiar de empleo si no logran innovar, ser disruptivos o avanzar.
- • Se aburren fácilmente.
- • Pueden asumir riesgos que los metan en problemas.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus jefes suelen verles al principio como personas fuertes y con aspiraciones, pero poco a poco suelen desilusionarse si ven que no asumen sus errores y poco consultan sus decisiones. Su estilo imponente y libertario, a veces los hace ver incontrolables ante las normas y los límites. Algunos los ven intimidantes, valientes y con poca aversión al riesgo. Sus clientes los ven seguros de lo que venden y cuentan con buena credibilidad.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su estilo transgresor es al mismo tiempo la amenaza que experimentan las personas con quienes se relaciona en su mundo laboral. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que las personas cercanas sientan algunas de las siguientes características:
- • Sienten que darles feedback no es fácil pues no suelen asumir fácilmente sus debilidades o áreas de mejora.
- • Se pueden sentir intimidados.
- • Se sienten sin muchas palancas de control para liderarlos, debatiéndose entre los buenos resultados que tiene y su forma de hacer las cosas.
- • Los clientes pueden sentirse seguros de la persona, quien les contagia con facilidad su seguridad en el producto o servicio.
- • A veces desconfiados por considerar que no se ciñe tanto a las normas.
- • En ocasiones protegidos pero alertas a no quedarles mal.
- • Sentir seguridad de sus apreciaciones pues suelen tener buena capacidad de convencimiento.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial a desarrollar o aprovechar se basa en la fuerza y liderazgo que puede ejercer, su capacidad para asumir riesgos y su perspicacia a la hora de tomar decisiones que requieren de cierta velocidad. Su potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Seguridad en sus posiciones y negociación.
- • Valentía para enfrentar riesgos.
- • Perspicacia ante las amenazas que puede vivir la organización.
- • Liderazgo.
Transgresión (Alto)
La Transgresión se dan en personas que buscan sentir emociones fuertes, evitar sentirse menospreciados o ser coartados en su libertad de opinar o hacer lo que consideran en la organización, siendo los límites o los procesos de institucionalización, temas difíciles al no tener la posibilidad de hacer las cosas a sus ritmos, su manera o antojo.
Los cambios en vías hacia el establecimiento de protocolos o formalidades no son percibidos con tanto agrado, excepto si se aplican a otras personas.
Suelen saltarse algunas normas o relativizar cosas que no son tan correctas, pero que pueden ser vistas como obstáculos para ganar o cumplir sus objetivos.
Las diferentes formas de transgresión implican variadas estrategias que deben ser exploradas de manera particular, pues pueden incluir la intimidación o imposición de sus formas a otros, el trabajo extenuante sin aparente cansancio, el reto a cualquier forma de autoridad o diferentes acciones tendientes a sentir que son libres.
¿Qué impacto tiene en sí mismo?
- • Suelen tener poca estabilidad, buscando cambiar de empleo si no logran innovar, ser disruptivos o hacer lo que quieran.
- • Se aburren fácilmente.
- • Pueden asumir riesgos que los metan en problemas.
¿Cómo le ven sus compañeros de trabajo?
Sus jefes suelen verles al principio como personas fuertes y con aspiraciones, pero poco a poco suelen desilusionarse al ver que no asumen sus errores y poco consultan sus decisiones. Su estilo imponente y libertario, los hace ver incontrolables e incluso intolerantes ante las normas y los límites. Los ven intimidantes, agresivos, valientes y con poca aversión al riesgo. Sus clientes los ven seguros de lo que venden y cuentan con buena credibilidad.
¿Qué impacto tiene en su contexto laboral?
Su estilo transgresor es al mismo tiempo la amenaza que experimentan las personas con quienes se relaciona en su mundo laboral. Si bien, el impacto interpersonal depende en parte de la vulnerabilidad de la otra persona, en este nivel es posible que las personas cercanas sientan algunas de las siguientes características:
- • Sienten que darles feedback no es fácil, pues no suelen asumir sus debilidades o áreas de mejora con tanta tranquilidad.
- • Se pueden sentir intimidados por su trato y forma de aproximarse.
- • Se sienten sin muchas palancas de control para liderarlos, debatiéndose entre los resultados que tiene y su forma poco convencional de hacer las cosas.
- • Ansiosos con la sensación de tener que ser muy precavidos para no ofender o tener algún problema con esta persona.
- • Los clientes pueden sentirse seguros de la persona, quien les contagia con facilidad su seguridad en el producto o servicio.
- • A veces desconfiados por considerar que no se ciñe tanto a las normas.
- • En ocasiones protegidos, pero alertas a no quedarles mal.
- • Sentir seguridad de sus apreciaciones pues suelen tener buena capacidad de convencimiento.
¿Qué potencial tiene?
Su potencial a desarrollar o aprovechar, se basa en la fuerza y liderazgo que puede ejercer, su capacidad para asumir riesgos y su perspicacia a la hora de tomar decisiones que requieren de cierta velocidad. Su potencial suele estar asociado a las siguientes características:
- • Seguridad en sus posiciones y negociación.
- • Valentía para enfrentar riesgos.
- • Perspicacia ante las amenazas que puede vivir la organización.
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